医院科室护理质控工作计划 6页

医院科室护理质控工作计划 医院科室护理质控工作计划 ‎ 　　为了护理工作这永恒的主题，我们要在院领导、护理部的指导下，全科护理人员齐心协力下。医院科室护理质控工作计划，我们来看看下文。 　　医院科室护理质控工作计划一　　加强护理质量管理，保障患者的生命安全，保持护理质量持续改进方案：根据医院及护理部2015年工作计划及目标，制定2015年内科护理质控工作计划如下： 　　一、护理质量的质控原则：护士长——科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控工作。 　　二、成立质控小组： 　　组长：张丽华 　　组员：张桂珍、尤从香、陈芳 　　三、质量控制检查分工： 　　1、基础护理、特一级护理质量管理及考核：尤从香 　　2、急救药品和器材、护理文件书写质量控制、三基三严培训及考核：张桂珍 　　3、护理规章制度落实、院感质量控制、清洁工、护工管理考核：张丽华 　　4、病员意见调查、出院随访、常用药品和物质管理：陈芳 　　二、护理质量管理实施方案： 　　（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。 　　1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。 　　2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。 　　3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理安全。 　　（二）建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。 　　1、实行以护士长、科室质控员的质控网络()，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。 　　2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。 　　4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。 　　5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。 　　6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。 　　7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。 　　8、加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。 　　9、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。 　　10、每日对护理文件书写进行检查，出院病历由主班护士初审，护士长最后复审后交病案室。 　　11、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化 　　护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患，实行每周重点查找安全问题，并进行分析，提出改进措施。 　　医院科室护理质控工作计划二　　1、成立科室护理质控小组，质控人员对基础护理、专科护 理、消毒隔离、急救药品等定时进行检查和分析 　　2、每周进行护理行政查房，尤其对重点病人管理、分级护 理、精神病行为的安全管理等进行重点检查，发现问题及时 分析原因、整改后进行评价。 　　3、责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生至少查房一 ‎ 次，以及时发现护理隐患。 　　4、每月召开科室质控小组会议和护士会议，对科室自查和 护理部检查发现的问题进行分析整改 　　5、组织科内护士进行应急模拟演练与考核，使护士提高应 急能力，提高抢救质量 　　6、加强对低年资护士、轮转护士的带教与考核，按时完成 培训计划，以提高护士的专业水平 　　7、不断督促保洁工搞好病人卫生，加强对护工、保洁工精 神科知识的教育，提供他们对精神科安全管理的认识。 　　8、不断了解病人及家属对护理工作的满意度，出院后进行 电话回访。每月召开工休座谈会，收集病人的意见和建议，‎ ‎ 及时反馈讨论整改。 　　精神科 　　20**年1月10日 　　年护理质控计划 　　护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部工作计划，制定护理质控计划以保证护理质量持续改进: 　　一、护理质量的质控原则： 　　实行院长领导下的护士长－全体护士的二级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施 　　安全预警管理。 　　二、护理质量管理实施方案： 　　（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。 　　1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等。 　　（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍 ‎ 、继续实行以护士长---科室质控员的二级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。 　　2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的。整改效果追踪 　　3、成立危重病护理抢救小组。 　　4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。 　　5、完善护理质控制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。 　　6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态 　　8、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。 　　目的 　　目标 　　成立质控小组 　　工作职责 　　健全规章制度1、核心制度2、重点 　　全面质量管理人员准入岗前培训，三基培训 质量控制双向反馈评价 　　绩效考核 　　一完善质控体系 　　二、修订质量标准及持续改进记录表 　　三、制定质控目标： 　　1、基础护理合格率90% 　　2、差错事故0 　　3、压疮发生率0 　　4、满意度80% 　　四、规范护理质量控制，做到有计划、有分析、有总结 　　五、采用PDCA方法进行质量控制 　　六、质控分组及检查安排 ‎