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- 2021-10-20 发布
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生产岗位绩效沟通工作流程
生产岗位绩效沟通工作流程说明
序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录
1
绩效沟通
准备
生产主管
人力资源
部
沟通时间准备:不接近下班时间;
避免情绪不好的时间;避免时间安
排过于紧凑;选择双方都能全身心
投入沟通的时间;征得员工同意
《绩效沟通计划表》
沟通地点准备。在办公室或小型会
议室进行,应综合沟通目的、内容
说明沟通的目的
绩效沟通准备
开始
结束
问题诊断与辅导
沟通时间准备
适当做好面谈记录
沟通资料准备
沟通地点准备
保持双向对话
结束
和对象等因素决定
沟通资料准备。包括公司发展战略
和经营计划、生产部/生产车间经
营目标和计划、员工岗位职责描述
及上一个绩效期间的考核结果等
《 绩 效 沟 通 计 划
表》、《绩效面谈工作
程序》
2
说明沟通
目的
生产主管
人力资源
部
绩效计划阶段。目的是使管理人员
与员工就工作目标、发展目标和行
动计划等达成一致,并形成绩效计
划
绩效实施与辅导阶段。绩效沟通的
目的是适时调整绩效计划,使管理
人员及时掌握员工工作进展信息,
并及时纠正员工工作中出现的与
计划目标之间存在的偏差
绩效评估及结果反馈阶段。目的是
使管理人员与员工就绩效表现达
成一致的看法,并分析员工工作中
出现的问题,找出原因,确定员工
绩效改进顺序和重点
3
保持双向
对话
生产主管
绩效目标对话,使管理人员清楚如
何进行有效管理,使员工明白哪些
行为与公司的要求和目标相一致
《绩效面谈工作程
序》、《绩效面谈记录
表》
绩效辅导对话,包括了解员工的工
作进展、帮助员工清除工作障碍、
提供员工所需要的培训和反馈员
工的工作表现(包括正、负两面)
绩效评价对话,保证绩效考核的一
致性、客观性、充分性、公平性和
公开性
4
问题诊断
与辅导
发现没有实现绩效指标,帮助员工
找出问题的原因,并帮助员工加以
改进
《绩效面谈工作程
序》
5
适当做好
面谈记录
对沟通做记录,明确应达到的绩效
目标、目标结果、结果衡量标准、
工作结果获取方式、员工各项工作
目标的权重等,并且由主管人员与
员工签字
《绩效面谈记录表》