管理能力测试 3页

‎ 管理能力测试 一．说明 招聘或者选拔一位管理者，必须了解其管理能力。人力资源工作者或者企业老板常常面临的问题是：很多人表现出来的管理能力，并不一定可靠。这就导致了很多人坐上管理者岗位时却不能胜任。管理能力测试的目的，就在于用科学的方法和手段，来判定一个人的管理能力高低。‎ 二．测试题 下面72个题目是综合数家国际大公司的测试题目编写而成的，测试范围包括了管理者的沟通能力、决策能力、创新能力、员工管理能力、计划能力、执行能力、应急能力、判断能力、分析能力、适应能力、组织能力等多方面。在每一个题目中，均提供了五个答案：‎ A代表“很强”，B代表“较强”，C代表“一般”，D代表“较弱”，E代表“没有”。‎ 请受试者如实回答，每题只选一个答案，多选无效。‎ ‎1、对紧急情况做出判断，敏捷果断地采取相应的行动。 ABCDE ‎2、准确地把握从情况分析、问题确定到采取行动的时机。 ABCDE ‎3、在面临多种选择的情况下，能果断地提出明确的意见。 ABCDE ‎4、言谈平易近人。 ABCDE ‎5、引见介绍方式随和、有趣。 ABCDE ‎6、谈话恰当投机。 ABCDE ‎7、精炼表述观点的书面表达能力。 ABCDE ‎8、用提问和反馈的方式判断对方对交谈内容的理解情况。 ABCDE ‎9、听取他人的意见。 ABCDE ‎10、对完成任务的手段和途径要不断地发展和创新。 ABCDE ‎11、勇于打破常规。 ABCDE ‎12、能判断工作中出现哪些新情况时需要创造性的新方法。 ABCDE ‎13、详细制定个人和集体实现目标的工作计划。 ABCDE ‎14、根据变化了的情况，不断对计划进行修订。 ABCDE ‎15、在对工作集体评定成绩时能做到公平合理。 ABCDE ‎16、在集体的工作中树立起良好的合作精神。 ABCDE ‎17、在紧急情况下保持客观性。 ABCDE ‎18、当自己的观点受到攻击时，保持冷静。 ABCDE ‎19、直截了当地表述自己的观点。 ABCDE ‎20、把握矛盾以寻求协调、解决的时机。 ABCDE ‎21、对好消息和坏消息一视同仁。 ABCDE ‎22、帮助雇员提高工作能力和工作效果。 ABCDE ‎23、认识和承认别人的贡献。 ABCDE ‎24、集思广益，改进工作方法。 ABCDE ‎25、对雇员的思想感情状况能有所关心。 ABCDE ‎26、对雇员们的长处和短处能有所了解。 ABCDE ‎27、对集体和个人都能确立明确可行的工作目标。 ABCDE ‎28、与雇员保持良好的工作关系。 ABCDE ‎29、帮助雇员最大限度地为公司事业做出贡献。 ABCDE ‎30、根据每个雇员的贡献大小，适当地在报酬上拉开档次。 ABCDE ‎31、考虑每个人的利益，寻求一种大家都能接受的方案。 ABCDE ‎32、寻求一种不使任何人难堪的方式。 ABCDE ‎33、风度机智、潇洒。 ABCDE ‎34、领会对方的潜台词。 ABCDE ‎35、制定方案时能考虑他人的意愿。 ABCDE ‎36、对提出的要求做出解释。 ABCDE ‎37、在策略上有现实的头脑。 ABCDE ‎38、对上级的目标、命令、策略和行动严格保密。 ABCDE ‎39、把握对自己管理程序提出挑战的时机。 ABCDE ‎40、与高级领导打交道时，轻松自如，善于从领导的指责中解脱出来。 ABCDE ‎41、对有价值的业务有明确的判断力。 ABCDE ‎42、能分清工作环境中可控制和不可控制的因素。 ABCDE ‎43、高效、统筹地利用时间。 ABCDE ‎44、把握将工作委派他人和亲自参与的时机。 ABCDE ‎45、识别资料或情况中互相矛盾、不合理之处。 ABCDE ‎46、识别事实之间的微妙联系。 ABCDE ‎47、综合各类材料产生新结论。 ABCDE ‎48、对抽象概念的准确理解力。 ABCDE ‎49、接纳和采用各方提供的解决问题的好方法。 ABCDE ‎50、为得到正确的结论，接纳从各种彼此无关的渠道发来的材料。 ABCDE ‎51、对工作任务是否有把握完成有现实明确的认识。 ABCDE ‎52、面临多种选择时，考虑各个方案的相互联系，以及可能的后果。 ABCDE ‎53、根据情况变化不断对工作方法进行调整，并借鉴和应用过去的经验。 ABCDE ‎54、在资料不充分的情况下做决定。 ABCDE ‎55、处理疑难多、非规范的问题。 ABCDE ‎56、面对重重困难表现出百折不挠的精神。 ABCDE ‎57、对争端采取明确、直率和果断的态度。 ABCDE ‎58、敢于受命于危难之时。 ABCDE ‎59、在非常情况下强行做出决定或采取行动。 ABCDE ‎60、克服各种障碍推行自己的主张。 ABCDE ‎61、在出现争端时有气度承认对方意见的价值。 ABCDE ‎62、迅速、准确、细致地处理文字工作。 ABCDE ‎63、记录并保留有关工作计划、职员消费、设备及时间表的有关资料。 ABCDE ‎64、搞好日常大事记工作。 ABCDE ‎65、精确地把握计划与时机。 ABCDE ‎66、对专业技术较为通晓。 ABCDE ‎67、保持必要的专业水平，了解专业技术的最新动态。 ABCDE ‎68、将专业技术运用于工作之中，而不是管理之中。 ABCDE ‎69、了解那些与本部门工作有关的外部技术动态。 ABCDE ‎70、提供当前最新技术资料。 ABCDE ‎71、对雇员能进行经常性的有关技术方面的培训。 ABCDE ‎72、为培训提供设备，消除技术上的障碍。 ABCDE 三．评价 在上述72个题目中，如果选“A”的题目达到80%以上，说明受试者管理能力较强，能够胜任中型企业中层及以上职位；如果选“A”的题目达到60%至79%，说明受试者具备一定的管理能力，但还需要进行培训或自我提升后才能胜任中型企业中层及以上职位；如果选“A”的题目低于60%，则受试者不具备管理能力，需要大力培养3至5年才能委以管理职位。‎