绩效评价时1间表 1页

绩效评价时1间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 ‎*注:‎ ① 评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。‎ ② 评价在次年的1月31日前结束。‎ ③ 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。‎ ④ 年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。‎ 绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 ‎100%‎ 无 无 无 普通员工 ‎80%‎ 无 ‎20%‎ 无 项目类员工 ‎20%‎ ‎50%‎ ‎30%‎ 无 销售类员工 无 ‎30%‎ ‎50%‎ ‎20%‎ 经理级员工 无 ‎60%‎ ‎20%‎ ‎20%‎ ‎*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到 被评价者的认可后执行。‎