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- 2021-10-20 发布
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设备主管
考核指标
考核标准
存货记录
90%—96%的顾客对下列事项满意:
· 准备了正确的项目
· 所提供的服务快速
· 员工可以有效的解决问题
· 每月平均0.80% — 0.89%的存货出仓
· 平均8.75% — 9.25%的罚款
· 23.5% — 26%存货周转
维修及厂房服务:
· 维修
· 创新
· 电信设备改造
· 及时提供解决厂房问题的服务
· 搬运设备
90%— 96%的顾客认为:
· 设备主管能够及时的让他们知情
· 问题能够及时的得到解决
总体服务满意,信息准确,格式无误
运输
99.5%— 100%在下午3点之前收到的前一天的运输项目能够在当天运出
60%— 70%在下午3-4:45之间的项目能够在当天运出
90%— 96%的客户对下列事项满意:
· 及时的运输
· 及时通知运输物品的情况
每年由于标记或包装原因导致的退货不超过3-5次。
没有在标记或包装方面的投诉。
垃圾处理区
研发和安全小组对下列事项满意:
· 垃圾被分隔在安全储藏区。
· 该区域干净而清洁。
· 垃圾被分类。
· 处理的记录文件清楚,且最新。
安全
超出要求=未发生伤亡。
要求以上+=提供基本的急救措施。
实现要求=实际受伤数小于预计数量。未达到=实际受伤数大于预计数量。
· 安全的工作环境
每年收到的投诉不超过4-8次。
没有重复的安全检验投诉。
主管认为安全问题已经得到解决。
· 培训职员
所有职员能够掌握工序中的安全环节,并按照步骤操作
安全培训代表对培训的质量和时间满意。
· 工作的要求
工作要求不违反安全策略。
管理员工
· 目标和方向
· 绩效的反馈
1. 职员们认为:
· 他们了解部门的目标以及个人的角色
· 他们了解设备主管对他们对期待
· 他们了解自己的绩效
· 他们的个人问题能够得到解决
· 他们在提高工作效率方面的建议能够被接纳
· 职业发展信息
1. 职员认为:
· 设备主管知道他们的职业目标
· 他们了解所期望职位的具体要求
2. 经理对发展计划的制定和执行感到满意
3. 经理认为及时的培训了备用的员工
· 资源
1. 设备主管预测到了用于采购资源的资金和预算
2. 实际成本低于预计
· 更多优秀的职员
1. 每位职员都完成了自己的培训目标
建立新的仓储系统
1. 研发主管和研发控制员对新系统的技术细节满意
2. 经理认为系统有价值