计划生产部生产计划 1页

计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 ‎ 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 ‎1‎ 计划编制的及时、准确与 科学性 提高计划的质量，增强计划的科学指导性 计划的延迟与偏差 计划生产部 ‎2‎ 制造成本（生产固定成本、生产单位可变成本）‎ 控制各项生产费用的支出 生产固定成本：与生产量无关 生产可变成本：按每件单位成本计算 计划财务部 ‎3‎ 产品准时交付率 保障产品能按要求交付 准时交付次数/总交付次数 计划生产部 ‎4‎ 生产资金占用率 控制生产中间产品存货与成品未入库的存货量 在所有生产线上占用的资金/同期投产总值 计划财务部 ‎5‎ 库存金额（或周转期）‎ 控制库存数量，以提高营运效率 库存品数量×成本价 计划生产部、财务部 ‎6‎ 各项统计的及时准确性 提高统计工作的质量 延迟与偏差次数与造成的影响 计划生产部 ‎7‎ 其他日常工作完成的时效性 确保其他工作的完成质量 每项工作任务是否按计划准时完成 ‎ ‎ 计划生产部