装配车间主任对直接下属指定量考核表 2页

装配车间主任对直接下属指定量 考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 统计员 l 统计数据的准确性。‎ ‎50‎ l 是否及时进行统计工作。‎ ‎25‎ l 是否及时进行汇总，并上报上级。‎ ‎25‎ 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 装配主任助理 装配计划完成情况 ‎（台/件）‎ ‎ 实际完成产量 *100%‎ 计划完成产量 每1%为1分 装配计划准时完成率 实际装配计划准时完成次数100%‎ 生产计划次数 每1%为1分 产品返工返修率 ‎(逆指标)‎ ‎ 返工或返修产品数量 *100% ‎ 实际生产量 每1%为1分 原材料消 耗率 ‎(逆指标)‎ 原材料实际消耗额 *100%‎ 原材料消耗定额 每1%为1分 辅助用品消耗率 ‎(逆指标)‎ 辅助用品实际消耗额 *100%‎ 辅助用品消耗定额 每1%为1分 事故损失额（万元）‎ ‎(逆指标)‎ 生产过程中造成的人身、财产损失额 每200元扣1分 装配主管 装配计划完成情况 ‎（台/件）‎ ‎ 实际完成产量 *100%‎ 计划完成产量 每1%为1分 装配计划准时完成率 实际生产计划准时完成次数100%‎ 生产计划次数 每1%为1分 产品返工返修率 ‎(逆指标)‎ ‎ 返工或返修产品数量 *100% ‎ 实际生产量 每1%为1分 原材料消耗率 ‎(逆指标)‎ 原材料实际消耗额 *100%‎ 原材料消耗定额 每1%为1分 辅助用品消耗率 ‎(逆指标)‎ 辅助用品实际消耗额 *100%‎ 辅助用品消耗定额 每1%为1分 事故损失额（万元）‎ ‎(逆指标)‎ 生产过程中造成的人身、财产损失额。‎ 每1%为1分