作业进度管理流程 2页

作业进度管理流程车间作业人员生产车间主任生产主管总经理开始制订生产计划分解生产计划执行生产计划进度控制制订进度措施汇总进度措施审核审批审批组织执行实施发现问题汇总问题申请进度调整审核审批进度调整执行制订措施结束是是否否是是否否作业进度管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1制订生产计划生产车间主任《总生产计划》 根据生产需求，制订生产计划，交生产主管、总经理审核，通过后，对生产计划进行分解；如未通过，重新制订生产计划2执行生产计划车间作业人员根据车间主任制订的生产计划，迅速落实《生产计划表》3进度控制根据生产设备、人力状况，制订进度控制措施《生产进度控制表》4组织执行生产车间主任由生产主管审批后，由车间主任组织实施《生产进度计划表》5发现问题车间作业人员在生产过程中随时掌握进度情况和影响进度的因素，如发现问题，立即上报《生产进度控制表》6申请进度调整生产车间主任汇总进度影响进度的各问题，在必要情况下，申请进度调整《进度调整申请表》7调整进度由生产主管和总经理审批后，制订措施，调整进度《进度调整审批表》8执行车间作业人员根据生产车间主任制订的进度调整措施，进行改进，调整生产进度《进度监控表》