产品研发评估流程 4页

产品研发评估流程节点总经理研发经理评估小组研发人员相关规程/表单987654321审批审批择优申请试销组建评估小组择优申请上市产品试销评估产品创意评估产品评估前期准备资料归档产品上市评估合格合格附加物设计评估合格实体设计评估合格组建评估小组进行附加物设计进行产品创意设计提交产品相关研发资料进行产品实体设计产品评估前期准备产品评估报告产品设计书 产品研发评估流程说明流程节点责任人工作说明1组织评估小组研发经理1.组建产品评估小组专门进行产品评估活动。产品评估小组人员以研发部员工为主，此外，还应有生产部、市场部等相关人员2.产品评估的内容主要包括产品的整体规划、产品的具体内容、产品的市场需求、产品的设计和实施方案、产品盈利分析等产品评估前期准备评估小组收集相关信息、资料以及评估工具等提交产品相关研发资料研发人员按照评估小组的要求提交相关研发资料2产品创意评估评估小组对产品构思进行评估，内容包括该设想是否值得考虑、是否与公司目标和可利用资源相一致、客户是否有购买意向、预期利润能否达到公司指定标准等合格根据评估标准判定是否合格，合格则进行下一步，不合格退回研发部进行产品创意设计研发人员评估小组判定不合格的创意重新进行设计3产品实体设计评估评估小组对产品设计试制阶段的评估。该阶段主要通过试制和实验，论证产品设计在技术上和市场方面是否可行。其评估指数为相关技术参数。同时需要进行多次评估，促使产品不断完善 合格根据评估标准判定是否合格，合格则进行下一步，不合格退回研发部进行产品实体设计研发人员评估小组判定不合格的设计重新进行设计4附加物设计评估评估小组附加物设计包括产品包装、商标等的设计。对附加物设计进行评估，主要是看附加物是否符合市场需求合格根据评估标准判定是否合格，合格则进行下一步，不合格退回研发部进行附加物设计研发人员评估小组判定不合格的设计重新进行设计5择优申请试销研发经理按照评估标准，选择其中一种或几种产品进行小批量生产、试销，报总经理审批审批总经理审批试销申请6产品试销评估评估小组评估试销的效果是否达到预期目标合格与预期目标比较，达到预期目标则申请上市，不合格则将资料归档或退回重新研发7择优申请上市研发经理试销评估合格的产品，则由申请上市审批总经理审批上市申请8产品上市评估评估小组对比预先设计的各项指标是否达到预期目标9资料归档评估小组产品评估结束后的所有相关资料由产品研发部经理指派专人进行资料归档管理