生产作业进度控制流程 4页

生产作业进度控制流程序号工人车间主任生产经理总经理相关规程/表单123456制定措施审核审批审核审批进度控制制定进度措施汇总进度措施执行生产计划审批进度调整申请进度调整汇总问题发现问题实施组织执行否否执行制订生产计划分解生产计划NY是是YN总生产计划、产计划表生产进度控制表、产进度计划表生产进度控制表进度调整申请表进度调整审批表、度监控表⑤《生产进度控制表》 76 生产作业进度控制流程说明流程节点责任人工作说明1制订生产计划车间主任根据生产需求制订生产计划，并交生产总经理审核审核生产经理审核生产计划，并报总经理审批审批总经理审批生产计划，通过则分解计划，未通过则重新制订生产计划2分解生产计划工人根据年度、季度生产计划，分解为月、周生产计划执行生产计划根据车间主任制订的月/周生产计划，迅速落实3进度控制根据生产设备以及人力状况，制定并汇总进度控制措施，进行生产进度控制生产经理生产经理审批生产进度控制方案4组织执行车间主任生产主管审批后，由车间主任组织实施5发现问题工人在生产过程中随时掌握进度情况以及影响进度的因素，如发现问题要立即上报汇总问题车间主任汇总整理分析生产过程中出现的问题，判断是否会影响计划生产进度6申请进度调整车间主任必要情况下，申请进度调整审核生产经理审核生产进度调整申请表审批总经理审批签字7进度调整车间主任由生产主管和总经理审批后，制定相关措施，并调整进度执行工人根据生产车间主任制定的进度调整措施调整生产进度