仓库盘点管理流程 3页

仓库盘点管理流程节点总经理库管员仓储部相关规程/表单76109854321盘点准备审批制订规程、计划，确定盘点方法培训盘点人员统计分析与检讨清理盘点现场扫描仓库的库位条码扫描库位内货物条码填写盘点表核对库存出具储位编码、库位清单出具货物库存差异表审批出具货物库存表调整库存盈亏处理追查差异原因盘点工作报告库存调整表货物库存差异表盘点表货物库存表储位编码及库位清单盘点规程标准盘点管理制度 仓库盘点管理流程说明流程节点责任人工作说明1盘点准备仓储部1.组建盘点小组，选取盘点、复盘、监盘或抽盘人员，应该有一定的级别顺序2.确定此次盘点的时间、范围、要求等各方面的信息资料3.准备盘点所需的报表和《盘点表》2制订规程、计划，确定盘点方法仓储部在以往盘点工作的基础上，确定此次盘点的程序和方法，提交公司。经过会议讨论、总经理审批后，列入公司正式的盘点程序或盘点制度审批总经理审批、盘点相关方案，并签字确认3培训盘点人员仓储部组织相关人员培训所有参加盘点的人员，必要时进行相关的演练4清理盘点现场仓储部于盘点正式开始前指定责任人对仓库和库存台账进行清理和整理5扫描仓库的库位条码仓储部库管员1.仓储部向库管员提出列印储位编码、库位清单的要求，后者给予配合2.仓储部、盘点小组人员分工扫描仓库的库位条码6扫描库位内货物条码仓储部库管员仓储部、盘点小组人员分工扫描库位内的货物条码，库管员列印《货物库存表》7核对库存仓储部根据《货物库存表》核对库存现状，按库位或按批核对填写盘点表根据实际判定情况，如实填写《盘点表》8追查差异原因仓储部盘点小组根据《货物库存差异表》，发现账、物存在差异，检查差异是否属实，查找造成物、账差异的真正原因 9调整库存及盈亏处理仓储部盘点小组根据差异的真正原因，调整库存，填写库存调整表，盘点小组制定盘盈盘亏报告表，确定处理对策，会同盘点工作报告提交总经理审批审批总经理签字审批10统计分析与检讨仓储部统计分析与检讨此次盘点中出现的问题，提出改善建议