生产岗位绩效信息处理流程 2页

生产岗位绩效信息处理流程确定收集负责人确定收集内容开始提供工具绩效信息收集绩效信息整理信息收集培训观察法反馈法工作记录法绩效信息监查结束绩效信息分析生产岗位绩效信息处理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录 1确定收集内容人力资源部确定绩效信息收集内容指标，列出绩效信息收集清单，并对相关的计算公式进行解说《绩效考核指标表》2确定收集负责人明确绩效信息收集负责人，包括生产经理、生产主管、车间主任和人事专员等，并明确责任《绩效信息收集管理办法》3信息收集培训人事主管生产经理对绩效信息收集的方法与工具使用、统计分析方法等进行强化训练《绩效信息收集管理办法》4提供工具人力资源部提供简捷的绩效信息收集工具，主要是绩效管理表单5绩效信息收集人力资源部、收集负责人观察法。管理人员直接观察并记录员工的工作表现《绩效信息收集管理办法》、《生产日报表》、《生产月统计表》等工作记录法。通过记录生产过程中的直通率、废品数、生产事故次数、完成数量等生产信息，反应生产绩效信息他人反馈法。主要针对某些管理人员不能直接观察到的工作绩效，或缺乏日常的工作记录的情况6绩效信息监查绩效信息小组成立专（兼）职绩效信息小组，对绩效信息，负责绩效信息的监督、分析与处理，判别绩效信息的真伪，保证其真实性《绩效信息审核与监督责任制》7绩效信息整理将收集到的信息分部门、分岗位、分工种、按顺序归类，以便使用《绩效信息收集管理办法》8绩效信息分析将收集到的绩效信息与其他信息进行相关性识别，将强相关性的信息进行对比性分析，以确定改进方向和计划《绩效改进方案》