生产岗位薪酬调整工作流程 2页

生产岗位薪酬调整工作流程职务与岗位调动申请、薪等调整申请、岗位胜任评估开始结束通知薪酬调整员工工资统计制作工资单通知财务部/生产部调整员工福利生产部总经理人力资源部财务部审批通过将申请退回生产部发放工资收集整理提交审批薪酬调整分析薪酬调整方案不通过更新员工档案结束工资单生产岗位薪酬调整工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1提出调整申请生产部由生产部根据绩效考核成绩、员工从业年限、员工需缺状况等，提出薪酬调整申请《薪酬调整申请表》、《岗位调整申请表》 2制定薪酬调整方案生产部人力资源部等由相关部门参与共同拟订生产岗位薪酬调整方案，确保调整方案的合理性和有效性《薪酬调整方案》人力资源部由人力资源部将调整方案提交总经理审批3总经理审批总经理总经理对人力资源部提交的薪酬调整方案进行审批，审批通过的交人力资源部执行，未通过审批的退回生产部，并说明原因《薪酬调整方案》4职能部门执行人力资源部对通过审批的薪酬调整方案，及时通知职能部门《薪酬调整方案》调整福利方案完善员工个人档案《员工个人信息表》生产部将调整结果与员工进行沟通，说明未能调整的理由《薪酬/岗位调整通知单》财务部负责办理相关的工资计算、结算和统计工作《工资表》