生产岗位绩效结果运用工作流程 2页

生产岗位绩效结果运用工作流程人力资源经理开始考核人总经理根据员工绩效评分结果：l拟订奖金额l拟订工资调整幅度l拟订晋升等级l分析培训需求l判断是否需要轮岗、调整职位、招聘或淘汰评估员工绩效，确定最终分数统计整理执行方案提交方案不通过汇总方案审核绩效考核汇总表通过结束生产岗位绩效结果运用工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1考核人员考核人员 计算绩效分值评估员工绩效，确定最终的绩效考核分数《绩效考核控制程序》2统计整理人力资源经理人力资源经理将提交的绩效考核结果按部门、按岗位等顺序进行排列和汇总《绩效考核汇总表》3拟订方案根据绩效考核分数以及当年的奖金总额和部门绩效奖金总额，决定个人奖金《绩效考核结果运用方案》根据绩效考核分数以及劳动成本预算，确定薪酬调整幅度和范围根据绩效考核分数，确定员工技术等级和职级晋升等级根据绩效排名，分析本年度员工绩效与发展计划，分析培训需求分析当前的人员配置是否合理，能否支持下一年度的目标实现4汇总、提交方案汇总绩效考核结果运用方案，包括奖金额度、工资调整、职位晋升等内容，并提交总经理审核5方案审核总经理根据公司的运营计划、成本预算、公司实际，判定方案能否执行6方案执行人力资源部与员工进行一对一谈话，向员工解释奖金分配、薪酬调整等策略的原因、幅度和范围以通告的形式，告知公司员工《绩效结果运用方案》制作奖金、薪酬调整、职位调整表《绩效考核结果运用方案》、《培训计划》、《招聘计划》、《工资调整表》制定培训计划拟订招聘计划协助财务部计算相关奖金及调薪方案总成本，并形成相关的预算