5S活动开展管理流程 2页

5S活动开展管理流程5S推行委员会评比小组巡查小组结束开始成立评比小组成立巡查小组设计5S检查指标5S活动检查5S活动改善编制5S检查表确定5S评分规则5S活动评分持续改进制订工作规范开展巡查工作巡查结果公开重点问题改善内部抗拒处理5S管理标准化5S活动成果发布5S活动开展管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录15S活动检查评比小组安排检查人员分组到各区域进行5S检查，记录相关结果《5S检查表》25S活动评分评比小组对照《评分记录表》上检查出来的问题，将5S检查结果进行评分《评分记录表》 3开展巡查工作巡查小组5S巡查小组在开展巡查工作时，做好各责任区域巡查记录《5S巡查结果汇总表》巡查工作结束后，编制《5S巡查结果汇总表》，将各责任区域的检查结果进行汇总4重点问题改善巡查小组5S巡查小组在开展巡查工作的过程中，发现重点问题，应及时指出，并协助进行改善《5S活动改善记录表》、《5S活动改善通知单》在该责任区域进行重点问题的改善过程中，5S巡查小组定期监督其改善情况，跟踪改善进度改善工作完毕后，5S巡查小组检查重点问题的改善质量，确认改善结果5内部抗拒处理巡查小组及时对内部抗拒进行调查，分析产生原因，并做好沟通工作，消除相关人员的抵抗情绪《内部抗拒处理方案》制定处理方案，认真执行，最大限度地解决好内部抗拒，为继续推进5S活动扫清障65S活动改善5S推行委员会5S推行委员会根据提案评审小组的评审意见，综合平衡、审核改善提案，并确定最终奖励等级《5S活动改善提案》将改善提案交给实施部门，开展改善活动75S管理标准化5S推行委员会5S推行委员会将5S结构体系、5S活动、作业行为及各类使用工具标准化