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- 2021-10-20 发布
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外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条 目的
(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条 考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质 量 45%
2.交货期 20%
3.价 格 15%
4.管理及其它 20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:
1.质量
合格率(%)
95以上
90—95
85一90
80—85
75—80
70—75
65—70
65以下
得分
35
30
25
20
15
10
5
3
批数合格率=合格总数/交货总数
2.交货期
逾期率(%)
0.1以下
0.1—2.0
2.1—4,0
4.1—6.0
6.1—8.0
8.1—10.0
10.1一12
12.0以上
得分
7
6
5
4
3
2
1
0
(1)逾期率=逾期批数/交货批数
(2)逾期日数:每逾期一日扣一分
(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:
次 数
0
1
2
得 分
6
3
0
3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。
比较的结果
低于5%
相同
高于5%以内
高于10%以内
高出10%以上
得 分
15
12
8
4
0
(四)考核及等级评定的划分
等 级
A
B
C
不适合为本公司的协作厂商
总 分
90以上
80一90
70—80
70以下
第五条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订.
表10.6.3 外协厂商质量管理检查表
口原料供应商
口外协加工厂商
1—1厂商名称:
4—1制程中有否按规定的操作标准操作:
口有 口没有
1—2厂商的地址电话:
4—2制程中有否按规定的检查标准检查:
1—3负责供应本厂的原料,加工品名称:
口有口没有
4—3制程检查记录有保存吗?口有 口没有
1—4经办人员职称姓名:
4—4制程中发现不良品的处理:
2—1有质量管理组织表吗?口有 口没有
5—1对本公司供料储存情况:
2—2质量管理负责人职称姓名:
5—2成品检验如何实施:口全检 口抽捡
口不检验
2—3质量管理部门 口单独存在
是否独立存在? 口不存在
5—3被退货时实施措施:口改换包装再送回
存在———单位
口等催货急时再送回 口全检后再送回
2—4检验人员共计———人
1.进料验收人员———人
2.制程检查人员———人
3.成品检验人员———人
4.其 他人员———人
5—4本公司要求的水准和厂商生产能力比较
(厂商的意见)
口要求过高
口要求过低
口要求适中
2—5检验人员是否兼作其他工作:
口是 口否
5—5不良率能否降低:口照规定 口打算
降低
2—6对于不良反应是否有人负责处理:
口有口没有
5—6现有接受本公司订购事项进度情况:
3—1进料时,有检验吗?口有 口没有
口有时有,有时没有
5—7其他:
3—2检验方式:口全检 口抽检
口抽样计划 口其他
3—3进料时发现不良品的处理:
口批退 口选别 口重工 口照用 口其他
6需要本公司协助事项:
3—4进料验收单有保存吗?口有 口没有
检查人员: