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- 2021-10-20 发布
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员工绩效管理流程
节点 员工 部门主管 人事部 人事经理 总经理 关联规章/表单
绩效管理
制度
考核考勤表
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薪酬管理
流程
制定绩效
管理制度 审批
制定考核指
标、措施及
方法
员工考核
项目确定
及分解
工作执行与
绩效沟通
审核
审核 审批
月度绩效
考评
月度工作
检查
考核记录
发布/归档
执行奖惩
当月考核
评审结束
员工自评
考核评审
确认
考核表
反馈
汇总当期考核
结果,制定报告 审核
绩效反馈
审批
员工绩效管理流程说明
流程节点 责任人 工作说明
1
制定绩效考核
管理制度
人事部
根据企业实际情况,战略目标及部门特点等制定绩效管理制度,
考核指标,设计绩效考核方案
审核 人事经理
征求各部门主管及员工意见,对人事部制定的制度进行初步审
核、调研,如同意则提交总经理审批,不同意返回人事部修改、
补充
审批 总经理
对人事经理提交的绩效方案予以审批,同意则开始执行,不同意
退回人事部修改、补充
2
制定考核指标、
措施及方法
人事部
设计绩效考核方案,制定合理的绩效考核指标,考核措施,安排
绩效考核的时间、人员等事项
员工考核项目
的确定及分解
各部门主管
协助人事部,并根据部门目标,确定不同岗位不同员工的考核项
目,并分解为多个可衡量的考核指标
3
工作执行与绩
效沟通
各部门员工
员工执行各项工作,人事部及部门主管密切关注员工的工作执行
情况,解决潜在问题,帮助员工纠正工作与目标偏差,确定日后
下一期改进重点
4
月度工作检查 各部门主管 每月月底对员工的工作情况进行检查,填写检查表
员工自评 员工 对自身的工作情况和绩效效果进行评估,提交自评表
月度绩效考评 人事部
根据《绩效考核规程》,协同各部门主管,对员工的工作进行考
核,填写考核表,并随时向上级汇报进度
审核 人事经理
对考核情况进行审核,没有异议上交总经理审批,有异议则重新
安排考核
审批 总经理
对人事经理提交的考核报告等予以审批,通过则考评结束,未通
过(有异议)则返回人事经理调查
当月考核结束 人事部 安排绩效反馈以及安排员工确认考核结果等事宜
考核评审确认 员工 确认考核结果,是否有异议
5 绩效反馈 人事部
收集绩效考核资料,对绩效考核效果进行跟踪,及时以通知或面
谈等方式反馈给相关人员及员工个人
6 汇总考核结果, 人事部 汇总当月考核结果,制定报告,并提出相关意见,提交上级审批
制定报告
审核 人事经理
审核当期员工绩效考核情况,并提出意见。有异议则返回人事部
调查修订,无异议则提交总经理审批
审批 总经理
审批人事经理提交的报告,有异议则返回人事经理处,无异议则
按照规定执行奖惩
7 执行奖惩等
人事部
按相关规定执行奖惩,并进入薪酬管理流程
8 考核记录归档
所有的考核资料,考核表、评分表等汇总整理,并归档,为日后
工作提供依据