市场部经理考核表 2页

部门：市场部 岗位：经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 营销副总经理满意度（25%）‎ 见满意度评分表 ‎25‎ 营销副总经理 满意度评分表 业务完成指标（50%）‎ 季度目标计划 完成情况 销售额完成率（与本年度计划相比）‎ ‎8‎ 考核中心 计财部 市场策划实施的实效性 ‎10‎ 营销副总经理 市场部 月度信息汇总的及时性与实效性 ‎15‎ 营销副总经理 市场部 计划工作达成率 ‎17‎ 营销副总经理 营销副总 内部管理（14%）‎ 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）‎ ‎2‎ 营销副总经理 营销副总 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎4‎ 考核中心 企管办 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）‎ ‎1‎ 考核中心 人事主管 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 ‎7‎ 考核中心 计财部 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 考核中心 其他（1%）‎ 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 考核中心 人事主管 说明：‎ ‎1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；‎ ‎2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；‎ ‎3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；‎ ‎4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。 ‎ ‎5、互评部门：营销部、计财部、技术部、研发部。‎