行政服务主管考核 2页

行政服务主管 ‎ 考核指标 考核标准 对副总裁和经理提供行政支持服务（20％）‎ · 在规定时间之内提供支持服务。‎ · 经理和副总裁从不由于数据不准确和不完善而缺席会议。‎ 为工作人员制定工作计划（20％）‎ 项目分配给最适合的人员并且能够按时完成，满足客户的要求。‎ 向相关人员汇报（20％）‎ 汇报内容无错误和不完善的情况。‎ 有效的交流（15％）‎ · 保证职员与外部的联系。‎ · 经理认为公司内部能够进行有效的交流。‎ 部门财务状况（10％）‎ · 分类帐目的条目与总帐相符。‎ · 在规定时间之内完成预算。‎ 处理合同（5％）‎ · 合同能够送达到法务和采购部门并得到其认可。‎ 提高生产率（5％）‎ · 部门的所有职位都能保证有人胜任。‎ · 为员工准备好相关的办公措施。‎ · 所有职员都能够参加培训课程。‎ · 管理人员能够理解月度报告中的职员工作量说明。‎ 设备（5％）‎ · 部门从未由于设备原因而未能完成工作。‎