劳务及专业分包队伍信用评价表 5页

‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 劳务及专业分包队伍综合评价表 劳务企业名称 可供施工人员数量 资质项目 营业执照注册号 法定代表人 联系电话 合作项目名称 项目负责人 承包内容 施工人数 施工队伍名称 施工人数 评 价 内 容 签订劳动合同人员数量 劳动合同签订率 ‎□100% □95%以上 □95%以下 IC卡申领人员数量 IC卡申领率 ‎□98% □90%以上 □80%以下 职业资格持证人员数量 职业资格持证率 ‎□100% □95%以上 □95%以下 人员素质 项目负责人 组织管理能力，协调能力，工作态度 ‎□好 □一般 □差 管理人员 质量控制、技术措施落实、执行安全规定、落实执行能力 ‎□好 □一般 □差 队伍综合管理水平 管理能力 现场组织体系，管理制度和措施，队伍施工能力 ‎□好 □一般 □差 协调能力 管理人员的组织协调，劳动力保障与调剂 ‎□好 □一般 □差 施工安全 执行安全规定，坚持安全交底，环保情况，安全保障，隐患处理 ‎□好 □一般 □差 施工质量 质量控制，按规范施工，质量保障 ‎□好 □一般 □差 施工技术 坚持技术交底，技术措施、方案执行情况 ‎□好 □一般 □差 施工进度 及时制定进度计划，完成工期计划，人员保障 ‎□好 □一般 □差 文明施工 环境卫生、生活管理，遵纪守法，消防保卫 ‎□好 □一般 □差 材料管理 按限额领料，材料节约，材料堆放有序和整齐 ‎□好 □一般 □差 价格情况 价格核算，合理报价 ‎□好 □一般 □差 决算情况 工程决算有无扯皮、胡侃乱要问题，能否履约合同 ‎□好 □一般 □差 合作态度 双方配合，积极沟通，工作主动性 ‎□好 □一般 □差 纠纷投诉 劳务纠纷积极处理 ‎□好 □一般 □差 信用评价得分 评价意见 取消分包资格 □ 合格，可继续合作 □‎ 推荐列入公司合格分包商名录 □‎ 项目经理或公司主管部门签名： ‎ 备注：本表由项目部填字，在□内打“√”；与ZT-3.3-B05及劳务分包专业分包企业队伍信用评分表配 5‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 套使用，并由项目部填写。‎ 附表十九 劳务及专业分包队伍信用评分表（表1）‎ 序号 指标 名称 总 分值 评价标准 分值 标准分 扣减分数 实得分数 ‎1‎ 质量管理 ‎10‎ ‎1、有完整的质量控制措施，无书面措施的扣1分 ‎4‎ 有书面措施，执行情况好 ‎4‎ 无书面措施，执行情况较好 ‎3‎ 有书面措施，执行差 ‎1‎ 无书面措施，执行差 ‎0‎ ‎2、承接工程达到质量标准 ‎6‎ 达到合同要求 ‎6‎ 一次达到合格品 ‎4‎ 返修达到合格品 ‎1-3‎ ‎2‎ 工期管理 ‎8‎ ‎1、有完整的工期控制措施及合理的人员安排 ‎4‎ 有书面措施，执行情况好，人员满足施工要求 ‎4‎ ‎2、承接工程达到合同约定工期要求 ‎4‎ 按期或提前完成 ‎4‎ 自身原因拖延工期 ‎0‎ ‎3‎ 安全管理 ‎20‎ ‎1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%‎ ‎2‎ 有书面考核并达到100%‎ ‎2‎ 未达到100%‎ ‎0‎ ‎2、特种作业人员持证上岗率达到100%‎ ‎2‎ 有书面考核并达到100%‎ ‎2‎ 未达到100%‎ ‎0‎ ‎3、每50人设一名专职安全员；（土建公司）‎ ‎2‎ 按标准设置 ‎2‎ 有设置，未达标 ‎1‎ 未设置 ‎0‎ ‎4、施工期内无施工生产重伤事故 ‎3‎ 无重伤事故 ‎3‎ 有重伤事故 ‎0‎ ‎5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故 ‎3‎ 有教育、有制度、事故不超标 ‎3‎ 发生事故超标 ‎0‎ 无有效教育记录、无书面制度的 各 扣1分 ‎6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件 ‎5‎ 未发生 ‎5‎ 每发生一次一般事件 扣2分 ‎7、积极配合政府和甲方妥善处理突发事件，保证社会稳定 ‎3‎ 积极配合并能妥善处置 ‎3‎ 能够配合但处理不善 ‎1‎ 不配合 ‎0‎ ‎4‎ 作业队 规模 ‎10‎ ‎1、施工面积（万平米）‎ ‎3‎ ‎3万平方米以上 ‎3‎ ‎1万平方米以上 ‎2‎ ‎1万平方米以下 ‎1‎ ‎2、分包合同额（万元）‎ ‎3‎ ‎500万元以上 ‎3‎ ‎200万元以上 ‎2‎ ‎200万元以下 ‎1‎ ‎3、① 员工人数（人）‎ ‎4‎ ① 500人以上 ‎4‎ 5‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ② 水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准 ② 200人以上 ‎4‎ ① 200人-500人 ② 100人-200人 ‎3‎ ‎3‎ ① 100人-200人 ② 50-100人 ‎2‎ ‎2‎ ① 100人以下 ② 50以下 ‎1‎ ‎1‎ 劳务及专业分包队伍信用评分表（表2）‎ 序号 指标 名称 总 分值 评价标准 分值 标准分 扣减分数 实得分数 ‎5‎ 用工管理 ‎22‎ ‎1、按规定，完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整。（合同订立后7个工作日内、与作业人员签订劳动合同后的3个工作日内；备案人数不低于95%）‎ ‎4‎ 合同订立后7个工作日内向市建委进行合同备案、人员备案；人员发生变更的在7个工作日内在信息管理系统中做相应变更 ‎4‎ 每项不合格 扣1分 ‎2、国家规定持证上岗人员，持证率达到100%‎ ‎3‎ 达到100%‎ ‎3‎ 达到95%以上 ‎2‎ 低于95%‎ ‎0‎ ‎3、队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、质量、财务、治安、劳务管理等人员 ‎3‎ 达到100%‎ ‎3‎ 每缺一人（最多扣3分）‎ 扣1分 未达到95%以上 ‎0‎ ‎4、队伍人员稳定，管理骨干和技工流失率不超过15%‎ ‎3‎ 不超过15%‎ ‎3‎ 流失率15%-20%‎ ‎1‎ 超过20%‎ ‎0‎ ‎5、员工100%依法合规签订劳动合同，无私招乱雇现象，做到合法用工 ‎3‎ 达到100%‎ ‎3‎ 达到95%以上 ‎1‎ 低于95%‎ ‎0‎ ‎6、劳务人员及时申领实名制IC卡，IC卡的申领率达到97%以上，持卡人员刷卡率达到100%。（合同订立后7个工作日内、与作业人员签订劳动合同后的7个工作日内）‎ ‎6‎ 持卡率达到97%以上；刷卡率达到100%‎ ‎6‎ 持卡率达到90%以上；刷卡率达到95%‎ ‎3‎ 持卡率达到80%以上；刷卡率达到90%‎ ‎1‎ 持卡率低于80%‎ 刷卡率低于90%‎ ‎0‎ ‎6‎ 工资管理 ‎17‎ ‎1、建立统一的考勤表、工资表和相关台帐；劳务费收入、支出及二次分配手续齐全，准确真实 ‎4‎ 各项制度健全，工资表准确真实，分配手续齐全 ‎4‎ 每一项达不到要求 扣1分 ‎2、民工工资与其他分包费用及管理费划分清晰、支出合规。根据完成的工作量，配合总包企业做好劳务工程款月结月清工作 ‎3‎ 划分清晰、月结月清 ‎3‎ 未划清民工工资和其他费用，未月结月清 ‎0‎ 5‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎3、保证农民工工资按期足额、实名制支付；月度工资发放不低于当地最低工资标准；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%‎ ‎10‎ 每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%‎ ‎10‎ 不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%‎ 每项 不合格 扣2分 弄虚作假；挪用农民工工资 ‎0分，‎ 并另扣10分 劳务及专业分包队伍信用评分表（表3）‎ 序号 指标 名称 总 分值 评价标准 分值 标准分 扣减分数 实得分数 ‎7‎ 管理者 素质 ‎8‎ ‎1、项目负责人（作业队长）职称情况 ‎ （必须企业正式聘任）‎ ‎2‎ 工程师 ‎2‎ 助理工程师 ‎1‎ 无职称 ‎0‎ ‎2、项目负责人（作业队长）工程管理资历 ‎（必须企业正式聘任）‎ ‎2‎ ‎8年以上 ‎2‎ ‎5-8年 ‎1‎ ‎5年以下 ‎0‎ ‎3、技术负责人职称情况 ‎ （必须企业正式聘任）‎ ‎2‎ 工程师 ‎2‎ 助理工程师 ‎1‎ 技术员 ‎1‎ 无职称 ‎0‎ ‎4、技术负责人技术管理资历 ‎ （必须企业正式聘任）‎ ‎2‎ ‎5年以上 ‎2‎ ‎3-5年 ‎1‎ ‎3年以下 ‎0‎ ‎8‎ 文明生活区管理 ‎5‎ ‎1、生活区管理达到市建委下发的“文明生活区标准”要求 ‎4‎ 符合要求 ‎4‎ 每一项不合格 ‎（本项最多扣4分）‎ 扣1分 ‎2、工人业余文化生活丰富，能够组织开展健康文明的文化体育活动 ‎1‎ 业余生活丰富 ‎1‎ 无业余生活 ‎0‎ 否决指标 ‎1、发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故,造成恶劣影响 扣20分 ‎2、发生质量事故 扣20分 ‎3、发生严重影响社会稳定的违法行为、群信群访事件或恶性讨要事件 扣20分 加分指标 ‎1、工程项目获得省部级以上优秀质量奖项 北京市长城杯结构或竣工金奖 ‎10‎ ‎5‎ 5‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 所参与施工工程近三年获国家级奖项嘉奖5-10分，近二年获省部级奖项嘉奖3-5分 北京市长城杯结构或竣工银奖 ‎8‎ ‎3‎ ‎2、所施工工地获得省部级以上安全文明工地奖 全国安全文明工地 ‎5‎ 北京市安全文明工地 ‎3‎ 区县及集团级安全文明工地 ‎1‎ ‎3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号 国家奖项 ‎3‎ 省部级奖项 ‎2‎ 省部级以上协会奖项 ‎1‎ 注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。‎ 5‎