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工作要素评价等级尺度样本 ‎ 工作： 评价人姓名和级别：‎ 级别： 头衔和工作地点：‎ 评价者编号： 工作编号 日期：‎ 这些栏用于手算分数 工作要素 ‎（B）勉强可以接受的员工 ‎+全部 Ö一些 ‎0几乎没有 ‎（S）挑选出出众的员工 ‎+很重要 Ö有价值 ‎0不能区分 ‎（T）‎ 如果不考虑就很可能产生麻烦 ‎+很大麻烦 Ö一些麻烦 ‎（P）现实（需要这一要素）‎ ‎+全部 Ö 一些 S×P T 项目指数 SP+T 总分数 TV+S-B-P ‎？‎ P`‎ ‎（+=0‎ Ö=1‎ ‎0=2）‎ SP`‎ 培训价值 S+T+SP`-B ‎9-12‎ ‎13-16‎ ‎17-20‎ ‎21-24‎ ‎25-28‎ ‎29-32‎ ‎33-36‎ ‎37-40‎ ‎41-44‎ ‎45-48‎ ‎49-52‎ ‎53-56‎ ‎57-60‎ ‎61-64‎ ‎65-68‎ ‎69-72‎ ‎73-76‎ ‎77-80‎ ‎ ‎ 注：除P`外，+得2分；Ö得1分，0得0分；‎ P`（+得0分；Ö得1分；0得2分）. ‎