薪资管理制度 4页

薪资管理制度 1、基本原则 1.1 评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级 别； 1.2 两低于原则：薪资增长率低于劳动生产率；薪资增长率低于利润增长率； 1.3 综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员 工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定； 2、薪资体制 2.1 薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位 的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。 2.2 薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金四部分构成。 2.3 薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工 当月实际考勤天数算出月工资。 本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%； 2.3.1 应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。 2.3.2 实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。 2.3.3 员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。 2.4 给付时间：每月 10 日发放上月 1-30/31 日薪资；遇节假日顺延或提前发放； 2.5 下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、 个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等； 2.6 公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事 件，视情节轻重给予扣当月绩效总分 20 分的处理，情节严重的给予立即辞退； 3、基本工资、补贴工资、岗位工资 3.1 员工职务级别对照表，附表 1； 3.2 总部员工级档岗位工资对照表，附表 2； 3.3 总部员工级别与基本工资、补贴工资对照表，附表 3； 3.4 分公司员工级别与基本工资、补贴工资、级档岗位工资对照表，附表 4； 3.5 工资表模板，附表 5； 4、奖金 4.1 个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一 定数额的个人贡献奖； 4.2 年终奖，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。 发放办法为：年终奖=员工年平均应发工资×公司确定的岗位系数×公司年效益指数。 具体系数与指数由（副）总经理确定； 4.3 年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发 放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定； 4.3.1 年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放； 4.3.2 在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的 年终双薪（内部调动除外）； 4.3.3 年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同； 5、项目奖励：详见市场部项目奖励方案 6、工资表的制作与审批 6.1 工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样 版》格式； 6.2 人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的通知文件及时作好备忘录,根 据备忘录制作工资表； 6.3 工资表于每月五日报分公司负责人审核，在审核一栏中，由分公司负责人键入自己 的名字后，于当日以邮件的形式发至总部人力部审批（如遇节假日，则顺延）； 6.4 总部人力部收到邮件后进行审批，一份将工资表以邮件的形式发至分公司人力岗位 和分公司负责人的邮箱,分公司于每月 10 日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假 日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签 字后报总部财务部备案； 6.5 分公司人力岗位的员工收到电子版的邮件后，将工资表打印出来，请分公司负责人 签字后，将复印件报财务部发放工资和备案，原件归档； 6.6 财务部在发放工资后，必须要求员工在工资签收本上签收，包括收到的工资总额与 签名；如分公司通过银行卡发放工资，由财务人员保留银行发放记录； 6.7 总部的工资表由总部人力部制定，部门负责人审核，总经理审批后，将复印件报财 务部发放工资与备案； 6.8 各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管； 7、个人所得税 7.1 按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得 税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。 7.2 公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当 月工资中扣除； 8、通讯补贴 8.1 通讯补贴是公司对员工在工作的过程中，用私人手机电话联系工作所产生话费的一 种补贴。 8.2 员工的通讯补贴标准见员工职务与通讯补贴对照表，通讯补贴随员工工资一起发放。 8.3 通讯补贴适用范围：手机号码在总部通讯录登记在册的公司在职在编人员享受通讯 补贴，临时工不享受通讯补贴；手机号码在总部通讯录中无登记的人员不享受通讯补贴； 对在工作的过程中极少用到手机电话的员工，公司可不予以通讯补贴； 8.4 享有通讯补贴的员工须保持正常通讯联系，如因关机等原因影响工作，视情节严重 性，给予暂停一个月通讯补贴或取消其通讯补贴的处罚； 8.5 通讯补贴申请流程：对新增通讯补贴或通讯补贴调整人员，由分公司经理、总部部 门经理根据工作的需要对所属员工向总部人力部提交申请报告，标准内申请由总部人力 部审批；超过规定标准由总部总经理审批。 8.6 通讯费补贴标准,附表六