生产部副经理考核表 4页

部门：生产部 岗位：副经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 生产部经理满意度（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 生产部经理 满意度评分表 实际业绩（53%）‎ 业务管理指标 发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性 ‎10‎ 生产部经理 计财部 储运管理 发货的及时、准确性 ‎10‎ 生产部经理 营销部 库存控制的时效性 ‎10‎ 生产部经理 计财部 现场管理情况 ‎5‎ 考核中心 企管办 安全规范情况 ‎3‎ 考核中心 企管办 成本控制 汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制 ‎9‎ 生产部经理 计财部 内部管理（10%）‎ 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 ‎4‎ 考核中心 计财部 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）‎ ‎1‎ 生产部经理 生产部经理 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎3‎ 考核中心 企管办 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）‎ ‎2‎ 考核中心 人事主管 互评（15%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎15‎ 考核中心 考核中心 其他（2%）‎ 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 考核中心 人事主管 公共财产完好率 好（1分），中（0.5分），差（0分）‎ ‎1‎ 考核中心 企管办 说明：‎ ‎1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；‎ 1、 发货的及时、准确性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；‎ ‎3、库存控制的时效性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；‎ ‎4、现场管理情况：好（5分）、较好（4分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；‎ ‎5、安全规范情况：好（3分）、中（2分）、差（1分）；‎ ‎6、汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制：由生产部经理根据实际情况评分，好（6分）、较好（5分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；‎ ‎7、互评部门：营销部、生产部、技术服务部、计财部