销售顾问绩效考核表 2页

销售顾问绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、‎ 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱1次，扣1分 ‎10‎ 客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣1分 ‎10‎ 销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣1分 ‎10‎ 所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣1分 ‎5‎ 促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣5分 ‎5‎ 接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣1分 ‎10‎ 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 ‎5‎ 交车7天后进行电话回访，通知客户首保和二保 否则，每错、漏、迟、1次，扣1分 ‎5‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收 ‎2‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 ‎2‎ 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 ‎3‎ 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）‎ ‎5‎ 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： ‎