营销部副经理 考评 2页

部门：营销部 岗位：副经理 ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 ‎ 营销副总满意度（25%）‎ 见满意度评分表 ‎25‎ 营销副总 满意度评分表 实际业绩（50%）‎ 业务完成指标 营销费用占销售额的比例降低率（与计划相比）‎ ‎20‎ 考核中心 计财部 部门销售额增长率（与计划相比）‎ ‎20‎ 应收帐款实际回笼率（与计划相比）‎ ‎10‎ 内部管理（8%）‎ 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比 ‎4‎ 人员管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎2‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表）‎ ‎2‎ 营销副总 营销副总 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 考核中心 其他（6%）‎ 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 人事主管 客户投诉次数 ‎5‎ 营销副总 营销副总 说明：‎ 1、 互评部门：生产部、市场部、研发部、技术服务部；‎ 2、 ‎“营销费用占销售额的比例降低率（与计划相比）”：与计划相同为满分；降低0.5%加2分，上不封顶；增加0.5%扣2分，扣完为止；‎ 3、 ‎“部门销售额增长率（与计划相比）”：与计划相同为满分；增加0.5%加2分，上不封顶； 降低0.5%扣1分，扣完为止；‎ 1、 ‎“应收帐款实际回笼率（与计划相比）”：与计划相同为满分；增加0.5%加1分，上不封顶； 降低0.5%扣1分，扣完为止；‎ 2、 ‎“客户投诉次数”：发生客户投诉一次扣1分，扣完为止； ‎