生产岗位绩效考核工作流程 2页

生产岗位绩效考核工作流程 生产岗位绩效考核工作流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 确定考 核人员 高层管理 人员 考核人员必须掌握考核原则、方法 和标准，一般由生产主管担任 《绩效考核控制程 序》 2 制作考 核表单 绩效考核 人 在上一个考核期末，由考核人为被 考核人制定《绩效考核表》 《绩效考核表》 绩效考核 人 《绩效考核表》主要包括生产任务 考核项目、考核标准、权重、自评 结束 绩效考核面谈 考核人 开始 生产人员 管理人员 生产进度汇报 与反馈 确定考核人制作考核表单 公布考核结果 通过 绩效结果面谈 不 通 过 绩效自评 评分 绩效结果反馈 审核 绩效考核表 绩效考核表 分数、考核人评分数、考核人意见、 考核人签字、被考核人签字、审核 人签字等内容 3 绩效考 核面谈 考核人 被考核人 考核人依据《绩效考核表》向被考 核人详细说明主要的考核项目及 考核标准，被考核人可提出修改意 见或建议 《绩效考核表》、《绩 效考核指标表、《绩 效面谈计划表》 4 生产进 度汇报 与反馈 生产人员 汇报内容包括生产进展情况、下阶 段计划、已经解决的问题、需要上 级协调的问题、主管建议等项目 《生产进度汇报表》 5 被考核 人自评 被考核人依据《绩效考核表》、生 产计划、《生产进度汇报表》对自 己的各项任务逐项打分 《绩效考核表》、《生 产进度汇报表》 6 考核人 评分 考核人 考核人依据客观、公正原则，对被 考核人的生产任务完成情况、作业 质量等项目作出评价 《绩效考核表》7 绩效结 果面谈 考核人 被考核人 在考核评价之后进行，肯定被考核 人的成绩，对于不足之处提出改进 建议。双方对评分结果达成一致， 在《绩效考核表》上签字确认 8 上级审 核 总经理 生产经理 上一级管理人员对考核人提交的 《绩效考核表》进行审核，对有疑 义的可以退回调整 9 公布考 核成绩 考核人 将审核无误的绩效考核成绩公之 于众，体现考核的公开性，并提请 员工监督 《绩效考核汇总表》