总裁绩效考核指标 2页

总裁绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100‎ 资产负债表和损益表 每年 ‎2‎ 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 或：实际值/目标值×100‎ 损益表 每年 ‎3‎ 主营业务销售收入 当期销售收入 目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分 损益表 每年 ‎4‎ 总成本费用率 总成本/总营业收入×100％‎ 目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分 损益表 每年 ‎5‎ 总资产周转率 主营业务收入／总资产均值 目标值（ ）次。增加0.1次，加（ ）分；减少0.1次，减（ ）分 或：实际值/目标值×100‎ 损益表及资产负债表 每年 ‎6‎ 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％‎ 目标值（ ）％。增加10个百分点，加（ ）分；减少10个百分点，减（ ）分 公司战略目标行动计划实施报告 每年 ‎- 2 -‎ ‎7‎ 企业文化评分 接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值 目标值（ ）。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分 ‎ 企业文化调研 ‎ 每年 ‎- 2 -‎