岗位：研发设计总监 （季度考核） 2页

岗位：研发设计总监 （季度考核） ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 ‎（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 总经理 满意度评分表 实际业绩（55%）‎ 研发管理指标 研发项目完成率 ‎15‎ 考核中心 研发部 生产工艺管理指标 生产工艺完成质量状况 ‎12‎ 考核中心 质管办 非常规合同执行情况 ‎8‎ 考核中心 研发部 季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）‎ ‎12‎ 总经理 总经理 成本控制指标 实际研发、技改经费支出/预算经费支出 ‎8‎ 考核中心 计财部 内部管理（14%）‎ 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 ‎4‎ 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎3‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表）‎ ‎5‎ 总经理 总经理 主管的部门人员流失 ‎2‎ 考核中心 人事主管 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 互评表 其他（1%）‎ 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 考核中心 人事主管 说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；‎ ‎2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；‎ ‎3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；‎ ‎4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。‎ ‎5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。‎ ‎6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分 ‎（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分） ‎