备件经理绩效考核表 2页

备件经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、‎ 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 备件单车缺件率≤98%， 每低0.5%扣2分 ‎10‎ 正常缺件解决时间为3天内，否则每批次扣2分 ‎10‎ 备件呆滞库存不得超过6个月，否则每3万元扣1分 ‎10‎ 配合服务和车间的需求，快速反应，合理投诉一次扣2分 ‎10‎ 按照厂家、公司要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分 ‎3‎ 库存盘点（件数）误差率≤99.5%，否则每0.05%扣1分 ‎5‎ 个人工作区域，库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每次扣1分 ‎4‎ 对所属员工进行有效培训或工作指导 ‎4‎ 员工团队建设，工作协调、无不团结现象 ‎4‎ 备件部其他员工行为规范扣分的1/4‎ ‎4‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分 ‎2‎ 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 ‎2‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 ‎2‎ 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 ‎3‎ 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）‎ ‎5‎ 总经理评 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： ‎