人事管理制度 2页

人事管理制度 ‎ 1、劳动定员管理。‎ ‎ ⑴定员定编是科学配备人员的数量界限和依据，应从服务和工作实际需要出发，坚持先进、合理、精干的原则，经人力资源部审核，报饭店领导核定。 ‎ ‎ ⑵核定的定员数量应保持相对稳定，如情况变化需作调整时，应及时提出增减计划，并做到申报理由充分，人员增减合理。‎ ‎ 2、人员调配管理。‎ ‎ ⑴员工调配、招聘统一由人力资源部负责。‎ ‎ ⑵因实际人员少于定编需要增补时，填写人力资源部统一印制的“人员增补申请计划”。‎ ‎ ⑶专业人员调动，要害部位人员变动均需与人力资源部商议，报饭店领导批准。‎ ‎ 3、专业职称评定管理。‎ ‎ 部门员工专业职称评定是在上级公司主管部门的统一领导下进行。经理和各管理员应配合和协助人力资源部做好摸底调查和申请职称员工的资格核定工作，并在职称评定和考核工作中做好员工的思想工作。‎ ‎ 4、员工档案管理。‎ ‎ ⑴员工档案分人事档案和工作档案两类。人事档案由人力资源部统一管理，并负责材料搜集、鉴别、保管、利用和传递。本部门员工必须按照《员工手册》的规定，准确填写员工登记表，如实反映个人情况，家庭地址和电话号码变更、家庭人口、婚姻状况和教育程度等变化情况，均应及时向部门报告，并由部门转报人力资源部备案。 ‎ ‎ ‎ ‎⑵本部门管理员及其以下的员工工作档案由部门负责管理。从员工进店工作开始，记录其在为饭店服务和工作中各个阶段的个人经历、工作表现、业务培训和奖惩等情况。各管理员应做好属下员工的情况登记工作，及时由秘书归档，保证员工工作档案的准确和完整。员工跨部门之间的调动，其工作档案即随之转移，员工因故离店，其工作档案不作转移，由人力资源部按规定处理。‎