营销人员考核表 2页

‎ 营销人员考核表 被考核者 所属部门 职位名称 考核者 考核者职位 考核期 考核内容 指标 分类 考 核 指 标 权 重 ‎（%）‎ 量化标准 得 分 得 分 依 据 打分标准 区 间 工作 业绩 销售 计划 完成 率 ‎35‎ ‎90≤P≤100　　P＝实际销售量/计划销售量 ‎91～100‎ ‎80≤P<90　　　P＝实际销售量/计划销售量 ‎81～90‎ ‎70≤P<80　　　P＝实际销售量/计划销售量 ‎71～80‎ ‎50≤P<70　　　P＝实际销售量/计划销售量 ‎51～70‎ ‎0≤P<50　　　 P＝实际销售量/计划销售量 ‎0～50‎ 回款 计划 完成 率 ‎10‎ ‎90≤P≤100　　P＝实际回款/计划回款 ‎91～100‎ ‎80≤P<90　　　P＝实际回款/计划回款 ‎81～90‎ ‎70≤P<80　　　P＝实际回款/计划回款 ‎71～80‎ ‎50≤P<70　　　P＝实际回款/计划回款 ‎51～70‎ ‎0≤P<50　　　 P＝实际回款/计划回款 ‎0～50‎ 市场 维护 ‎15‎ 客户关系非常融洽，要货非常稳定 ‎91－100‎ 客户关系很融洽，要货很稳定 ‎81～90‎ 客户关系融洽，要货比较稳定 ‎71～80‎ 客户关系一般，要货不太稳定 ‎51～70‎ 客户关系紧张，要货极不稳定 ‎0～50‎ 信息 反馈 ‎15‎ 市场信息都能得到及时反馈，信息非常准确 ‎91～100‎ 市场信息大部分时候能得到及时反馈，信息很准确 ‎81～90‎ 市场信息一般情况能得到及时反馈，信息较为准确 ‎71～80‎ 市场信息反馈不及时，信息不太准确 ‎51～70‎ 市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准确 ‎0～50‎ 工作 态度 工作 责任 心 ‎10‎ 有强烈的责任心，从来没有失职行为 ‎91～100‎ 有较强的工作责任心，极少有失职行为 ‎81～90‎ 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 ‎71～80‎ 有一定的工作责任心，时常有失职行为 ‎51～70‎ 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 ‎0～50‎ 工作 ‎5‎ 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 ‎91～100‎ 积极性 工作较为积极，工作任务极少延迟 ‎81～90‎ 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 ‎71～80‎ 工作不太积极，工作任务经常会延迟 ‎51～70‎ 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 ‎0～50‎ 团队 意识 ‎5‎ 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 ‎91～100‎ 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 ‎81～90‎ 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 ‎71～80‎ 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 ‎51～70‎ 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 ‎0～50‎ 服从 意识 ‎5‎ 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 ‎91～100‎ 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 ‎81～90‎ 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 ‎71～80‎ 有一定的服从意识，多次违反规章制度和工作标准 ‎51～70‎ 基本上没有服从意识，时常违反规章制度和工作标准标准 ‎0～50‎ 合 计 ‎100‎ 备 注 考核得分 考核者简评 签名： ‎ 审核加分 上级审核 签名： ‎ 审核扣分 人力资源审核 签名： ‎ 最后得分 审 批 签名： ‎