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岗位：财务总监(季度考核) ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 ‎（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 总经理 满意度评分表 实际业绩 ‎（55%）‎ 季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率 ‎25‎ 总经理 总经理 成本管理效果 各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）‎ ‎15‎ 总经理 计财部 税务筹划效果 税赋率降低程度和节税效果 ‎15‎ 总经理 计财部 内部管理 ‎（14%）‎ 管理费用 实际可控费用/计划预计费用 ‎5‎ 考核中心 计财部 部门出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 考核中心 人事主管 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎5‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）‎ ‎3‎ 总经理 总经理 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 考核中心 其他（1%）‎ 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 考核中心 人事主管 说明：‎ 1、 互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；‎ ‎2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;‎ ‎3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分 ‎（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分） ‎