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- 2021-10-20 发布
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1
年 xxxxx 公司员工绩效考核
员工姓名: 主管姓名
主管姓名: 主管职位
评估时段: 总 分
绩效考核因素(总分:200 分):
(一) 关键目标任务完成的情况 --- 是客观的实际工作情况,可量化的目标; 占 分。
(二) 执行目标和发展目标要求方面的考核因素 ---为主观的对个人综合素质方面的评估,占 分。
(三) 请用蓝色字体完成这个表格并将其交给您的主管/经理。您的主管/经理将完成同样的表格并且举行绩效评估。
部门
要素 销售岗位
考核内容 满分 考核内容说明
(一)KPI 完成的情况――是客观的实际工作情况,可量化的目标 (此项满分:100 分)
合同额完成及回款情况 分
自评 ①本年度合同额为 万,实际销售额为 万;
销售完成率 %,占全年任务的 %*
计算方式:完成比率 = 实际完成销售额÷销售任务×100%
增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%
评价标准: 完成销售任务的 60%以上的 / 完成 60%以下
②计划回款期限 ,计划回款金额 万元,实际回款额 万元;
回款率为 %;占全年任务的 %
计算方式:完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
评价标准:到款在合同额的 40%--60%之间 / 低于(含)合同额的 40%
主管
销售成本控制 分
自评
①销售费用是否高于有效销售业绩,高于比例 % (销售营销的成本费用包括,
差旅,餐费,礼品,车费, 招待费, 差旅补助,销售费用以财务数据为准。)
②销售业绩 万元( 填写)、销售费用 万元( 填写)
主管
(二)绩效要素:从具体执行和发展要求方面考核的标准---是主观的对个人综合素质方面的评估(此项满分:100 分)
考核内容 满分 考核内容说明
基本技能 分
自评 * 能够挖掘目标客户并引导客户意向、评估商机;
* 能够准确的挖掘并分析客户的需求,并草拟出合理的解决方案;
* 理解并能够单独向用户讲解销售产品等体系结构,解答客户疑问;
* 能够及时、全面的收集客户疑问,通过内部讨论,整理并统一口径;
* 掌握销售产品的报价体系,能够随时独立准确的报价;
主管
销售技巧 分
自评
* 客户关系的把握;
* 项目走势的判断与跟进能力、项目的控制力、应变能力;
* 能清晰地分析项目决策链以及竞争优劣势分析,并给出项目成功“路线图”;
* 能够及时总结项目经验及成败因素,并主动进行内部分享;
主管
2
行业市场开拓能力 分
自评 * 能够及时收集行业信息,清晰地分析行业市场情况,并给出切实可行的工作计划。
* 能够按照年初制定的行业拓展工作计划具体落实执行,并达到预期效果;
* 能够根据市场变化的动态,改变工作思路并提前向主管提出清晰、明确的调整报告;
* 开拓出一定数量的,有质量的新用户和新合作伙伴。本年度实际开拓 人/单位
(本条根据销售表单汇总 得出平均值为: 人, 填写)
* 无重大项目失败和损失重要的行业合作伙伴的情况;
主管
演讲及文档撰写能力 分
自评
* 能够将行业需求与自身产品特点相结合,独立组织 PPT, 并可以在多人场合下
进行独立讲座;
* 行业解决方案和撰写的文档、幻灯片具有清晰的思路,切合客户需求,文笔流畅。
* 起草的合同/协议等内容无疏漏,提交后主管退回返工的情况较少
主管
工作执行力 分
自评 * 按要求完整填写销售报告中各项内容并按时提交销售报告;
* 按照公司流程执行价格和特殊费用申请、报销,未出现超期报销或其它违反规定情况;
* 按规定内容填写出差报告并按流程规定提交;---- 是否在执行?
* 按照上级主管的要求和时间完成上级部署的日常工作任务;
* 按时积极参加公司组织的各项工作会议,培训以及各项活动;
* 按照公司的规定流程执行合同审批和签订流程,未出现违反规定情况;
* 严格执行公司制定的销售政策,未出现违反规定情况;
主管
工作态度 分
自评
* 清楚并正确认识自己的位置、应具备的职责及责任
* 注重沟通效率;有问题通过正规渠道逐级反映,不随意抱怨和发泄不满情绪;
不搬弄是非,毁谤他人,影响公司声誉
* 工作热情高,责任心强,能够定期做总结、计划,并主动向上级预约汇报;
* 积极参与公司、部门建设,有拓展和创新的激情。遇到困难不回避。
* 尊重企业文化、公司制度等,尊重同事
* 组织纪律性(是否出现无故缺勤, 擅自离岗、迟到早退、无故失踪等现象)。
* 工作时间的衣着及行为举止符合公司规章制度要求(参考人事行政部提供的反馈);
* 不在工作期间做与工作无关的事情(如长时间电话聊天、网上聊天、网上下载
与工作无关的资料等 – 由 HR 提供出勤等情况)。
* 不在办公区域大声喧哗、怪叫或吹口哨;爱惜办公环境,不乱扔纸屑等
* 如有额外贡献,请举例说明 。
主管
团队协作 分
自评 * 同事间配合热心、积极、主动。通过合理的渠道解决工作中的矛盾。
* 申请各部门(如:技术工程师对项目进行)配合支持时,能够详细交待项目相关情况
和工作要求;
* 与各部门相关同事积极协作,有问题积极协调、商讨,顾全大局;
* 如有额外贡献,请举例说明 。
主管
合计得分:自评 分;主管 分
第一部分成绩( ) + 第二部分成绩( ) = ( )分
(三)绩效面谈内容
员工自我评价 主管概述
3
1. 2013 年绩效概括:
您认为自己本年度工作完成的怎么样?哪些做的好,为什
么?哪些做的不好,为什么?
答:
1. 请选择您对左边员工描述的意见。
A. 完全同意 B. 部份同意 C. 无法评述 D. 拒绝评述
(请详述您选择 ABC 的理由)
2. 您对于员工的工作评述是否补充?
2. 回顾工作及任务:
请举例说明您在工作中遇到了哪些困难与问题,您是如何
通过自身努力解决的?
答:
请举例说明,当您遇到不能解决的问题时,您提供了哪些
解决建议或方案供领导决策?
答:
1. 请选择您对左边员工描述的意见。
A. 完全同意 B. 部份同意 C. 无法评述 D. 拒绝评述
(请详述您选择 ABC 的理由)
3. 能力评估:
在工作中,哪些能力帮助您达成(接近)了目标?哪些能
力是您缺乏的?
帮主达到目标的:
缺乏的:
1. 请选择您对左边员工描述的意见。
A. 完全同意 B. 部份同意 C. 无法评述 D. 拒绝评述
(请详述您选择 ABC 的理由)
4. 培训&发展:
您需要发展哪些方面从而使您的工作更有效率?
您自己希望获得哪些方面的培训机会/支持,为什么?
1. 请选择您对左边员工描述的意见。
A. 完全同意 B. 部份同意 C. 无法评述 D. 拒绝评述
(请详述您选择 ABC 的理由)
2. 您认为 TA 要实现目标,要做哪些努力?
4
5. 未来规划:
您在未来 1-3 年的工作是如何定位的?
对自己的未来有什么规划?
您为自己在下个绩效回顾期内设置了哪些主要目标?
1. 请选择您对左边员工描述的意见。
A. 完全同意 B. 部份同意 C. 无法评述 D. 拒绝评述
(请详述您选择 ABC 的理由)
2. 您对 TA 的期望是什么?
3. 您希望他在短期内达到怎么样的水平?
6. 您对公司的建议: 1. 请选择您对左边员工描述的意见。
A. 完全同意 B. 部份同意 C. 无法评述 D. 拒绝评述
(请详述您选择 ABC 的理由)
(四)以下仅为 员工反馈 请在下列满意程度中选择
工作 绩效
请在空格里划勾:
非常满意
满意
不太满意
不满意
如果您不太满意或者不满意 请在下面解释:
请在空格里划勾:
非常满意
满意
不太满意
不满意
如果您不太满意或者不满意 请在下面解释
员工签字: 主管签字: 总经理签阅:
以上签字表示员工和主管/经理经过相互的讨论明确了员工的绩效、最终评估等级以及可能会出现的绩效改进计划。绩效评
估表将会留存在人事行政部。
5
工作绩效和岗位技能评分制说明:
一.员工和上级分别对各项考核内容进行分值评定时,请按照以下的考核等级和分值打分。
考核等级 一般 好 较好 很好 出色
评分值 70 以下 71-76 77-84 85-90 91-100
二.各项考核等级说明:
一般: 是指员工在该项考核中的岗位技能水平不能达到基本的要求。
好: 是指员工在该项考核中的岗位技能水平部分达到基本技能要求。需要进一步的改进和提高。
较好: 是指员工在该项考核中的岗位技能水平基本达到要求,但仍需稍加提高。
很好: 是指员工在该项考核中的岗位技能水平完全达到要求和期望。
出色: 是指员工在该项考核中的岗位技能水平均超过期望和要求。
三.总体考核等级的划分:
总体考核等级:是基于各项考核加权评分后得出总分值而确定的。以下为5个等级的说明:
等级5-资深级别(权威)总体考核分值为91-100分。
定义为:领导创新阶段,通过战略远见而作出贡献。主要包含:
* 具有系统全面地知识和技能;
* 可根据专业判断制订战略;
* 对专项任务具有核心决断力;
* 能够推动本部门专业水平的发展;
* 专业水准在业界具有广泛的认可度和知名度。
等级4-高级级别(专家)总体考核分值为85-90分。
定义为:处于指导阶段,通过指导他人而作出贡献。主要包含:
* 具有指导他人操作本岗位工作的水平和能力;
* 对某领域技术、行业有深刻而广泛的理解;
* 具有创新思想和方法,能把握未来技术趋势;
* 为他人提供业务增长的机会。
等级3-中高级别(骨干)总体考核分值为77-84分。
定义为:处于扩展阶段,通过自己技术专长而作出贡献。
主要包含:
* 熟练开展本岗位所涉及的各项工作;
* 具有某一领域的技术专长;
* 为他人提供一些专业支持;
* 能够跟踪本行业、本领域技术的发展动态,广泛掌握相关知识。
等级2-中级级别(有经验者)总体考核分值为71-76分。
定义为:处于应用阶段,通过自己能独立工作而作出贡献。
主要包含:
* 具有独立完成工作所需的技能;
* 能够掌握本岗位工作所涉及的一项到两项技术知识;
* 对本岗位所涉及的多个相关技术、行业应用有初步的认识和了解。
等级1—初级级别(初做者)总体考核分值为70分以下
定义为:处于学习阶段,通过按指令做事而贡献组织。主要包含:
* 能够按照上级上级布置的任务计划,学习本岗位工作所需的基本知识和技能;
* 能够完成基本的技术任务,具有基础技术的胜任能力。