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- 2021-10-20 发布
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仓储经理助理
考核指标 考核标准
管 理 仓 储 职 员
(20%)
1.部门经理对下列事项满意:
• 所有仓储职员都有书面的绩效标准.
• 所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距.
• 所有仓储职员得到年度绩效评估报告.
• 存在一个奖励和认可的系统.
2.被调查的职员认为:
• 他们了解公司的目标和个人的作用.
• 他们了解主管对他们的期望.
• 他们了解如何改进自己的绩效.
• 他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况.
• 他们掌握了足够的技能和知识来完成工作.
• 他们的表现得到了认可和表扬.
令客户满意(15%) 1.客户的满意程度有所提高.
更 了 解 仓 储 职 员
(15%)
1.仓储经理对职员的发展计划有所了解.
仓储方案(15%) 1.DM 对仓储的表现满意:
• 使用暖色调.
• 有助于产品的销售.
• 最大化的使用销售空间.
• 产品在市场上是最佳的.
• 新的和唯一的条目.
仓储结果(10%) 1.达到仓储目标.
实 施 公 司 项 目
(10%)
1.在 50%-75%项目上的仓储表现达到公司的需要.
向职员提供有用的
财政信息(5%)
1.部门对仓储信息做出分析.
2.职员认为他们有足够的数据来衡量项目的进程.
清 洁 的 仓 储 环 境
(5%)
1.仓储经理和 DM 对下列事项满意:
• 地板清洁并打了腊.
• 设备清洁、运转正常.
• 陈列的物品没有灰尘.
• 房间清洁且设备摆放在适当的位置.
• 停车场和入口处不能有废弃物,保护好周围环境.
2.所有维修的实际费用占总预算的 100%-125%
• 每年仓储成本的实际超标不超过 5-10 次
安全的工作环境和
职工的安全意识(5%)
1.仓储经理认为所有事故得到了调查,不安全的环境得
到改善.
2.在新职员进入公司以后,他们应该掌握安全操作的细
节.
3.部门经理掌握了事故所造成的损失.