工程管理部主任 考评 3页

部门：工程管理部 岗位：主任 ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 生产部经理助理满意度（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 生产部经理助理 满意度评分表 实际业绩（55%）‎ 质量管理指标 用户的反馈情况 ‎8‎ 考核中心 质管办 开箱合格率 ‎12‎ 设备管理指标 设备的完好情况，好/中/差 ‎2（2/1/0）‎ 设备管理员 生产 管理 指标 成本控制 实际制造费用/预计制造费用 ‎16‎ 考核中心 计财部 生产控制 按时完成生产作业计划 ‎10‎ 生产部经理助理 生产部经理助理 安全管理 工伤事故次数 ‎2‎ 考核中心 企管办 现场管理 现场管理情况 ‎5‎ 生产部经理助理 生产部经理助理 内部管理（14%）‎ 检验记录的真实性、完整，好/较好/中/较差/差 ‎5‎ 考核中心 质管办 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎2‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表）‎ ‎5‎ 生产部经理助理 生产部经理助理 部门出勤率 ‎2‎ 考核中心 人事主管 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 其他（1%）‎ 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 人事主管 说明：‎ 1、 互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办 2、 ‎“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止；‎ 3、 ‎“开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止；‎ 4、 ‎“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；‎ 5、 ‎“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分；‎ 6、 ‎“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；‎ 7、 现场管理情况：按实际情况分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1；‎ ‎ ‎ 8、