岗位：营销总监 (年度考核) 2页

岗位：营销总监 (年度考核) ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 总经理 满意度评分表 实际业绩（60%）‎ 销售指标完成率（25%）‎ 实际完成销售额与本年度计划完成相比 ‎25‎ 考核中心 计财部 年度目标计划完成情况（15%）‎ 年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）‎ ‎10‎ 总经理 总经理 信息分公司年度目标计划完成率 ‎5‎ 成本控制指标（20%）‎ 应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）‎ ‎5‎ 考核中心 计财部 营销费用/总销售额（与本年度计划相比）‎ ‎10‎ 考核中心 计财部 技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）‎ ‎5‎ 考核中心 计财部 内部管理（8%）‎ 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 ‎3‎ 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎3‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表）‎ ‎2‎ 总经理 总经理 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 考核中心 其他（2%）‎ 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 考核中心 人事主管 服务管理 客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）‎ ‎1‎ 总经理 质管办 说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；‎ ‎2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；‎ ‎3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；‎ ‎4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分；‎ ‎5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；‎ ‎6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；‎ ‎ 7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。‎ ‎8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分 ‎（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%, 评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）‎