48_财务总监绩效考核合同 2页

xxxxx家用纺织品有限公司 ‎ 总监级人19年绩效考核合同表（xxx）‎ 指标详细说明：‎ 构面：‎ 指标名称及权重 指标内容与定义 评议标准 考核部门或数据来源 考核周期及时间 业 务 指 标 内控管理30%‎ 1、 每月或根据要求定期组织资产盘点，包括月度的常规盘点和年度的资产全盘，确保资产的完整性；‎ 2、 根据公司对采购稽查流程的规定，对公司的采购行为进行稽查监督；‎ 3、 参与经营，从财务的角度，加强分析，及时的提出经营中的问题；‎ 4、 不断完善内控制度，根据公司业务发展的需要，及时制订或修改公司的内控流程，使其适合公司的经营发展需要，防范风险。‎ 1、 每月资产抽盘，每月15日前，向董事长提交盘点报告，得20分，季度计算，全年平均计算；‎ 2、 根据采购稽核制度的规定，对公司的采购行为进行监督，每月完成稽查结果达到5万元的，得30分，按完成比例加减分；‎ 3、 配合审计工作、并及时落实审计建议，得20分。‎ 4、 参与经营，从财务的角度，通过发现，每月向董事长报送经营中的问题，得30分；‎ ‎5、 发现公司的内控缺陷，及时制订流程或完善现有流程，经董事长批准执行的，加20分，未能执行现有的内控管理制度，每发现一次，扣10分； ‎ 董事长、集团审计部 季度（下季度首月15号前）‎ 财务报告25%‎ 每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公司的资产负债表和利润表，以及集团合并的资产负债表、各事业部的利润表；‎ 每月提交公司领导要求的其他管理报表；‎ 根据公司领导（管理委员会、董事长、总裁）的需要，提供ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告；‎ 1、 规范成本核算的方法和流程，提升成本核算的准确性，加强成本分析 ‎5、 月度计算，全年平均计算 1、 每月15日，向董事长提交规定的财务报表（集团合并报表每月18日前），得10分；报表准确得10分，发现有错误，本项准确性指标不得分；‎ 每月15日，向董事长及管理委员会提供ABC及各品牌事业部的财务分析报告，得20分；向上级领导提供成本分析报告，得20分 2、 及时准确提交董事长、总裁要求的其他内部管理报表，得20分；不能及时或准确提交，每发生一次扣5分；‎ 3、 上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评价，20分 董事长、xx 月度（下月15号前）‎ 第 2 页 共 2 页 xxxxx家用纺织品有限公司 ‎ 预算执行与控制20%‎ 1、 严格按照预算制度和审批制度监督执行07年的预算，每月提供月度费用预算执行分析报告，分析公司及各部门的费用预算执行的具体情况，并分析预算计划执行偏差的原因；‎ 2、 经总裁批准后的预算外支出，经公司管委会、董事长、总裁批准的预算的调整，不计入考核。‎ 3、 季度计算，全年计算季度平均值。‎ 1、 月度费用预算执行结果在经批准的07年预算＋－5%的幅度内得40分，每超额1%减10分，每节约1%加10分；‎ 2、 每月15日前，提交上月的费用预算执行报告，得20分，报告分析的质量，40分；‎ 董事长、、财务中心 月度（下月15号前）‎ 季度（季度首月15号前）‎ 上市工作及合理避税15%‎ 1、 根据ABC公司上市的要求，规范会计合算，并根据会计事务的要求所做好会计方面的工作 2、 加强与税务局等政府机关的经常性沟通，及时了解有关的政策、信息，争取优惠政策；‎ 3、 进行集团公司整体的纳税筹划，合理避税，降低税负。‎ 1、 会计核算规范，符合会计制度的要求，得30分 2、 根据上市进度计划的要求，及时配合外部审计做好会计方面的工作，得20分 3、 合理避税，按时、合法纳税，无过错和受政府相关部门处罚,得50分；合理避税，以及每争取到一次政府相关部门的优惠及政策支持加30分。‎ 上市办、财务中心 月度（下月15号前）‎ 组织发展指标 劳动生产率5%‎ 根据公司的统一要求 1. 达到指标得满分，同比例增减分 2. 季度计算，全年计算季度平均值 人力资源部 季度（下季度首月15号前）‎ 培养中层及基层员工5％‎ 1. 按照培养计划进行培训 2. 每季度提交培养计划并报董事长审批 3. 季度计算，全年计算季度平均值 1. 人力资源部和上级协同按照培养计划通过面谈抽查，合格满分 2. 按扣分比例扣分 人力资源部 季度（下季度首月15号前）‎ 说明：‎ 1、 该合同以及附件一式三份，直接主管及本人各保留一份，人力资源总监备份一份。‎ 2、 补充说明评议标准分数为绝对分数100分.‎ 拟订： 审核： 批准：‎ 日期： 日期： 日期：‎ 第 2 页 共 2 页