员工培训管理流程 2页

员工培训管理流程 节 点 员工 相关 部门 人事部 主管领导 关联流程/规章/表单 绩效考核管理 制度 培训制度 岗位说明书 培训评估表 档案 培训 需求 在职培训 满足必备 知识技能 入职培训 选择培训方式 选择培训课程 选定培训场地 确定预算 培训需求 分析 满足发展 知识技能 Y N 制订培训计划 审批 实施培训计划 参加 培训 批转 培训效果评估 记录培训档案 总结 培训测试 参加 考试 1 2 3 4 5 6 7 员工培训管理流程说明 流程节点 责任人 工作说明 1 培训需求 相关部门 员工 1.部门员工根据培训目标对自身技能提升需求情况，提交《培训 申请表》 2.各职能部门汇总培训信息，向人事部提出培训申请 2 培训需求 分析 人事专员 1.采用观察、座谈会、深度访谈等方法，了解参训员工素质水平 和需求的真实情况 2.根据员工素质水平和企业要求，确定参训人员，了解其性格特 点和能力提升水准，确定培训内容 3.根据以上信息确定选择培训方式、培训课程，培训场地，并确 定相关预算 3 确定培训 计划 人事专员 根据员工能力水平和素质要求，设计不同等级的培训，结合公司 经营水平和规模，制订培训计划 审核 人事经理/ 主管领导 对培训计划进行评审，由人事经理主管在 1 个工作日内对是否批 准执行作出决定 4 实施培训 人事专员 参照培训计划书及培训实施方案，有条不紊地实施培训；出现异 常情况，及时向上级提出建议，并请示处理意见 5 培训测试 通过笔试、实际操作等方式测试培训效果 6 培训效果 评估 相关部门 提供支持 人事专员 1.设计考评表，根据各项目及权重设计，对培训效果进行有效评 价 2.对受训者表现、业绩进行调查分析，形成初步评估报告，提出 意见，并交由上级领导审核，以便日后改进 7 记录培训 档案 总结培训经验、教训，将相关文件、资料存档，以备日后培训工 作的开展和资料查阅