高级副总裁考核 2页

高级副总裁 考核指标 考核标准 财务方面 操作利润在X－Y亿元之间 资产回报率为Z％‎ X－Y亿元的现金流动 X－Y亿元的净现金流动 股息与红利符合五年计划 策略和计划 CEO和董事会对计划满意：‎ · 计划是根据严格的计算所确定的 · 制定合理的商业目标 实际的实施与计划相符 从过去失败的经验中得到教训 市场定位：‎ · 前五名：A产品的市场份额 · 前四名：每单位的差距 · 前三名：每单位的成本分配 · 前六名：美单位的收入 · 优于同类企业 成本结构统一 有效的重组 发掘新人才 收购其他公司 CEO对公司扩展计划满意 企业结构与业务需要相符合 提高职员的能力 · 总经理能力 · 发掘新人 能力得到提高 新企业策略 所有执行人员对新策略满意 企业文化的改变 所有职员都认同新企业文化 · 多样化的员工队伍 合作完成决策 · 投资决策 CEO对策略内容感到满意 CEO对下列事项满意：‎ · 决策反映了公司的利益 投资的效果符合需要 管理职员 CEO对下列事项满意：‎ · 所有职员都有绩效表现 · 所有职员都了解自己应该如何表现 · 所有职员都记录了其绩效 · 职员对消极的绩效做出了反映 · 有一个认可和奖励的系统 · 薪资系统与职员的绩效挂钩 被调查的职员认为：‎ · 他们了解公司的方向和部门的目标 · 他们了解个人的角色 · 他们了解主管对他们的期望 · 他们理解他们的绩效表现 · 他们掌握了工具和资源来完成工作 · 他们掌握了足够的技能来完成工作 · 他们的绩效得到了认可