学徒工绩效考核表 2页

学徒工绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 小计得分 20 工作质量 80 分 努力学习理论知识，理论联系实际，增加实操经验，理论培训不合格 1 次扣 2 分，不能正确使用工具、设备、仪器每次扣 1 分 20 责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣 1 分 10 协助维修技师完成维修过程，听从维修技师安排，否则每次扣 1 分（维 修技师评） 10 任务执行的及时、准确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分 5 水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费 1 次，扣 1 分 5 保证自己的设备、工具完好，扣 1 分 5 按照作业流程进行维修作业，违反操作规程 1 次扣 1 分 5 根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他相关工作 4 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 5 总经理评 小计得分 80 关键事件 ±20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、 表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：