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- 2021-10-20 发布
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研发经理
考核指标
考核标准
试验结果
· 研究协议
在试验开始前三周拟定并达成协议
由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次
经理判断协议的可行性：
· 有效的利用了资源以解决研究中的问题
· 协议内容清楚
· 协议解决了研究中的问题
· 协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
· 完成试验
研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
· 协议的执行情况
· 产品的物理特性
· 产品的消费情况
· 初步结果
· 试验是否能够解决研究中的问题
· 报告
总监对报告表示认可：
· 清楚而简洁的汇报了结果
· 总监对行动表示同意
· 报告的长度适中
· 对产品做出判断
在规定日期之前完成70％－80％的报告
两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
研究计划
· 年度研究计划
在规定日期之前制定计划
业务部门认为产品在下列方面符合要求：
· 唯一性
· 竞争者效仿的可能性
· 对公司形象的影响
· 对旧产品的改进程度
根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能根据其中的时间表顺利完成工作。
· 季度研究计划
在规定日期之前制定计划
由总监判断计划的可行性：
· 季度计划与年度计划相协调
· 有效的调研报告可以实现生产目标
· 资源得到合理分配，优先生产重要产品
· 最大化配置可用资源
· 制定试验开始日期
· 向管理部门汇报产品状态
1. 有求必应的提供报告
2. 信息准确无误
新产品、新项目
· 产品信息
1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）
2. 产品满足客户需要（同上）
3. 每年生产3件产品
4. 产品在规定日期之前交货
5. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：
· 唯一性
· 竞争者效仿的可能性
· 对公司形象的影响
· 对旧产品的改进程度
6. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）
1. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）
2. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）
3. 符合法定要求
· 完成新产品试验
1. 在规定日期之前完成
2. 法务和客户部门认为完成了协议或合同
3. 业务部门表示试验结果向产品介绍提供了有用的信息
4. 研究人员能够解释试验结果的差异
5. 销售代表认为试验没有影响公司的形象
6. 试验地点符合产品用途
技术信息
· 向业务部门和其他相关部门提供技术信息
· 向质检部提供产品成分信息
· 向配方部提供产品信息
1. 在规定日期之前提供了相关信息
2. 信息的完整性和形式符合既定要求
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