如何安置创业功臣 1页

‎ 一是 非权限内一律不得过问 ‎ 山西Ａ集团总裁的夫人出任集团财务总监，只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作，其他非权责范围的工作一律不过问.‎ ‎ ‎ 二是实行退养 ‎ 河南Ｂ集团：总裁的夫人在企业发展为集团后，实行退养，不干预企业的任何事务。 ‎ ‎ 安徽Ｅ集团是股份制的家族企业，四个创业元老的妻子原来都在企业的关键岗位工作，但到了一定规模时，四个创业元老的妻子全部退养、回家.‎ ‎ ‎ 三是分开经营事业 ‎ 北京丙公司总裁兄弟俩创办企业，企业发展到一定规模时，由于弟弟在副总经理的岗位上的工作能力不再适应，为了避免事业的下滑和避免兄弟情谊的损坏，哥哥再开辟一个事业，老公司交弟弟运作.‎ ‎ ‎ 四是削弱职权，调级使用 ‎ 东莞Ｃ公司总经理是弟弟，常务副总经理是哥哥， ４月份本人到该公司现场讲课时，鉴于哥哥的观念跟不上企业的发展，本人提出的意见是：“削弱哥哥在企业整体性发展中的权力范围，避免公司的发展因为哥哥的落后观念而受到制约”；该公司一周后采纳本人的意见，撤消哥哥常务副总经理的职务，专门成立一个贸易部，交哥哥负责，效果很好。５月３１日晚弟弟专程来津参观赛恩，同时感谢本人的中肯、有效的建议.‎ ‎ ‎ 五是汇报工作 不准越级 ‎ 北京Ｄ集团总裁母亲尽管是会计师，但只出任基层二级单位的会计主管，爱人只任一个基层单位内刊的编辑工作，总裁亲属发现企业中存在的问题，都只能按照程序反映和报告给相关权责人员，亲属要向总裁汇报工作，都需要经总裁秘书认可才行.‎