关键工序上岗培训规定（模板） 2页

‎ ‎ 关键工序上岗培训规定 文件编号 制定日期 版次/日期 A / 1‎ 页 码 2 (共 2 页)‎ 编写：‎ 审核：‎ 批准：‎ ‎1.  目的 ‎ 对关键工序的操作人员进行有效的培训，确保产品质量稳定提高。‎ ‎2. 适用范围 适用于本公司生产过程中关键工序操作者的管理。‎ ‎3. 职责 ‎3.1技术部是关键工序确立及关键工序操作者培训、资质确认的综合管理部门。‎ ‎3.2 人力资源部负责培训的组织及培训资料的存档管理。‎ ‎3.3 生产部、品质部负责对操作者的具体培训及管理、保证关键工序的操作者必须是有资质的人员。‎ ‎4.培训的类别与内容 ‎ 培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示 培训类别 培训对象 培训目的 培训内容 培训方式 新员工培训 新员工 为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色 ‎1．公司概况、企业文化组织结构、管理层人员 ‎2．公司发展战略、方针 ‎3．公司各项规章制度 ‎4．所任职位业务知识与技巧 授课、‎ 参观、‎ 操作指导 岗位技能培训 在岗员工 为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误 ‎1．岗位技能 ‎2．相关知识技能拓展 授课、‎ 操作指导 转岗培训 岗位调动 人员 为工作轮换、横向调整和晋升作准备 ‎1．新岗位基本情况 ‎2．新岗位技能培训 操作指导 继续教育培训 专业技术 工作人员 提高专业技能，提高公司整体技术水平 公司外部专业培训机构的专业技术技能培训 授课、‎ 操作指导 部门内部培训 部门内部员工 为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训 部门内各项工作、流程培训 操作指导 员工自我培训 员工自身 提高自身素质和业务能力 员工自身相关知识、技能 自我培训 ‎ ‎ 关键工序上岗培训规定 文件编号 制定日期 版次/日期 A / 1‎ 页 码 2 (共 2 页)‎ 编写：‎ 审核：‎ 批准：‎ ‎4.工作程序 ‎4.1技术部根据各种产品的情况，对生产工序进行分析（应与PFMEA结合），确定各种产品的关键工序，并在流程图及作业指导书中明确注明。‎ ‎4.2 生产部、品质部根据工程部确定的关键工序进行人员调配，提出培训需求报人力资源部。‎ ‎4.3 人力资源部根据生产部、品质部的培训需求编制培训计划，报总经理审批后组织实施。‎ ‎4.4技术部负责关键工序操作者的培训和考核。‎ ‎1、技术部根据各工序的实际情况，编制作业指导书。‎ ‎2、技术部按作业指导书对操作者进行培训，目的使操作者能够充分理解操作指导书中各项要求。‎ ‎3、技术部能确认操作者已充分理解操操作指导书所描述的操作过程后，方可确认操作者考核合格，并对经考核合格的操作者签发上岗证。‎ ‎4.5生产部、品质部在生产过程中，对关键工序必须使用有相应上岗证的员工顶岗操作。‎ ‎4.6技术部负责对生产部、品质部关键工序操作者的资质进行稽核。‎ ‎4.7发现生产部、品质部关键工序操作者没有上岗证顶岗操作，对相关责任人处以警告。‎ ‎ ‎