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- 2021-10-21 发布
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分支机构经理季(月)度绩效评价表
[ 年 季度(月)]
部门: 姓名: 工号:
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
主管评价
得 分
1.多产品覆盖率目标完成率 20%
2.新产品销售增长目标完成率 15%
3.销售目标完成率 15%
4.关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10%
5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%
6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7.控制组织销售合同的质量 5%
8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9.组织技术培训的数量和质量 5%
10.有效沟通与合作 5%
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作目标计划沟通确认:
主 管: 责任人:
工作评价:
总分:
评价结果:
□A □B
□C □D
评价沟通记录:
主 管: 员 工:
年 月 日 年 月 日
二级评价:
调整人:
年 月 日