总装、调试车间主任 考评 3页

部门：生产部 岗位：总装、调试车间主任 ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 生产部经理助理满意度（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 生产部经理助理 满意度评分表 实际业绩（60%）‎ 质量管理指标 检验合格率 ‎15‎ 考核中心 质管办 设备管理指标 设备的完好情况，好/中/差 ‎2（2/1/0）‎ 设备管理员 生产 管理 指标 成本控制 实际生产成本/计划生产成本 ‎12‎ 计财部 实际制造费用/预计制造费用 ‎10‎ 安全管理 工伤事故次数 ‎1‎ 考核中心 企管办 生产效率 实际总工时/计划总工时 ‎7‎ 生产部经理助理 生产部经理助理 生产控制 按时完成生产作业计划 ‎8‎ 现场管理 现场管理情况， ‎ ‎5‎ 内部管理（9%）‎ 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎5‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表）‎ ‎2‎ 生产部经理助理 生产部经理助理 部门出勤率 ‎2‎ 考核中心 人事主管 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 其他（1%）‎ 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 人事主管 说明：‎ 1、 互评部门：技术服务部、调试车间/总装车间、检验车间、质管办、技术部；‎ 2、 ‎“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）0.5%分数减（增）一分；‎ 3、 ‎“实际生产成本/计划生产成本”：100%为满分，每增（减）0.5%分数减（增）一分；‎ 4、 ‎“实际总工时/计划工时”：100%为6分，每增（减）1%分数减（增）一分；‎ 5、 ‎“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；‎ 6、 ‎“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；‎ 7、 ‎“检验合格率”：合格率为90%以上为满分，每减1%分数减一分；扣完为止；‎ 8、 现场管理情况：按实际情况分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1‎ ‎ ‎