年终绩效评估流程图 1页

年绩终效绩管效理评总估流流程程图图对年终绩效流程图权责说明责任人职责收集各部门绩效考评小各事业部自每年12月下旬提交绩效考评小组成员年目标达成组成员名单检年度目标绩效中心名单，由联盟常务副总裁审核。的相关数据达成状况N联盟常务审批绩效考评小组成员并反馈绩效副总裁管理中心，1月初成立绩效考评小组。常务副总《年终述职裁核决《联盟各部目标报告》绩效考评1月上旬，制定年终绩效评估的具体达成数据报告》小组方案。Y1月上旬，各事业部自检本部上年度提各事业部目标达成状况，组织《年终述职报告交》并提交绩效考评小组。绩效考评小提交绩效中心收集、汇总各部门年度目标达成的数据信息，并整理成《联盟各部目标制定年终绩效达成数据报告》提交绩效考评小组。评估方案评估各部门年终绩效绩效中心根据收集的目标达成数据，对联盟各部门的年终绩效进行评估，并形成《联盟各部年终绩效评估表》，提交《联盟各部年终绩绩效考评小组核决。效评估表》N绩效考评绩效考评根据具体的绩效评估方案，对提交的小组《联盟各部年终绩效评估表》进行小组核决核决、修正，并形成决议。Y《联盟各部年终绩绩效中心对考评小组核决的《联盟各部年终绩效评估表》进行汇总，形成《联盟各部绩效评估汇总表》提交绩效考评小组审核。审核绩效考评对《联盟各部年终绩效评估汇总表》提交人力资源小组审核、签字。中心备案绩效中心将审定的《联盟各部年终绩效评估汇总表》提交人力资源中心备案。