部门经理月度绩效考核表 3页

部门经理（主管）月度绩效考核表部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：绩效级别序号考核内容权重评分内容及标准自评分考评分备注评分区间1目标计划达成70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务执行力210%B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排满意度C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作A85-10及0时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助下属督导力35%B60-84总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助满意度 下属督导力35%满意度C0-59对下属工作状况不清楚、放任自流A85-100月度无工作失误、无工伤事故工作失误45%B60-84月度有轻微的工作失误或工伤事故安全事故C0-59月度出现重大工作失误和工伤事故A85-10能0以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带领下属遵守自律力55%B60-84自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律满意度C0-59自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律A85-100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好6团队精神5%B60-84部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一般 6团队精神5%C0-59部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。