招商部绩效考核表 1页

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  • 2021-10-21 发布

招商部绩效考核表

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招 商 部 绩 效 考 核 表 考核日期: 年 月 日 部门考核人: 管理公司考核人: 集团公司考核人: 被考核人: 分 类 分 项 考 核 细 则 考 核 标 准 本月 分值 扣(加) 分值 分项合计 得分 考 勤 考 核 10 分 考勤情况 10分 本月累计迟到 次,早退 次 迟到或早退每次扣2分,本项分值扣完为止,超过分值作旷工处理 本月累计被查中途离场 次 中途离场每次扣3分,本项分值扣完为止,超过分值作旷工处理 本月除正常4天休息之外,请事假 天 请事假每天扣2分,本项分值扣完为止,超过分值作旷工处理 本月应急突击任务未到岗 次 接到通知后,突击任务不到岗1次扣4分,2次扣8分,3次以上作旷 工处理 本月累计旷工 天 旷工1天扣3天工资,2天扣6天工资,3天以上除名 工 作 表 现 考 核 70 分 工作效率/ 工作成果 40分 本严格遵守工作计划表,按时保质保量完成领导布置的各项任 务 项 每周以周计划为基准,任务未完成1次扣2分,2次扣4分,3次扣6 分,以此类推 通过每日工作总结会议能发现自身存在不足,并不断提高业务 技能 非常好:9-10 正常:6-8 一般:5 很一般:4分 很差:4分 工作速度:在工作安排计划的时间内,能出色完成各项工作项 目 很快:9-10 快:6-8 正常:5 慢:4分 很拖拉:3分 工作质量:对已经完成的各项工作做出质量评价 非常好:9-10 正常:6-8 一般:5 出现小错:4分 出现大错:0 分 工作态度/ 团队合作 10分 能主动积极的发掘潜在客户 比较积极:扣0分,较好:扣1分,较差:扣2分,很差:扣3分 接触客户的主动性,频率性 比较积极:扣0分,较好:扣1分,较差:扣2分,很差:扣4分 能与团队配合良好,关注集体利益与荣誉,不损害团队利益为 前提 发现有此现象的,发现一次扣5分,两次扣完10分 与其他部门工作配合融洽,互助友爱,能共同完成领导下达的 任务 与本部门其他员工共同完成任务10~20次加1分,20~30次加 2分,30以上加3分 能积极主动收集周边客户资源,做好各项调研,收集信息工作 很好:扣0分,较好:扣1分,较差:扣2分,很差:扣3分 工作安全 10分 本月个人累计发生安全问题 次 因个人工作发生安全问题1次扣3分,2次扣6分,3次以上扣10分 本月被认定发现重大隐患没及时处理或汇报 次 发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分,2次扣6分,3次以上扣 10分 日常工作/ 会议及培 训10分 本月被认定工作不积极,消极怠工 次 消极怠工1次扣2分,2次扣4分,3次扣6分,4次以上扣10分 本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行 次 对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分,2次以上扣10 分 注意修饰,穿工作服,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人 愉快 能够保持个人形象的加2分 本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或 培训 次 未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2 分,2次扣4分,3次扣6分,4次以上扣10分 招 商 部 绩 效 考 核 表 考核日期: 年 月 日 部门考核人: 管理公司考核人: 集团公司考核人: 被考核人: 分 类 分 项 考 核 细 则 考 核 标 准 本月 分值 扣(加) 分值 分项合计 得分 工 作 表 现 考 核 70 日常工作/ 会议及培 训10分 及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好合 同签订等工作 失误一次扣3分 做好办公室卫生和相关接待工作 失误一次扣1分 做好每日上交的工作日志 失误一次扣3分 本月不在岗联系不上 次 不在岗时间联系不上1次扣1分,2次扣2分,3次扣3分,4次以上 扣5分 节 能 考 核 节能降耗 10分 从自身做起节约办公费用、纸张、打印耗材、申购物品、空调 使用等 发生浪费现象查处1次扣4分,2次扣8分,3次以上扣10分 职 业 道 德 考 核 服务质量 职业道德 廉洁奉公 10分 本月在工作过程中所换下来的废旧物品未及时回收入库 次 在工作过程中所产生的垃圾未及时清理1次扣1分,2次扣2分,本 项分值扣完为止 本月累计被商户或其它部门有效投诉 次 被商户或其它部门有效投诉1次扣2分,2次扣4分,3次扣6分,4 次以上扣10分 本月累计被纪检查处或商户举报职务侵占 元,且证据确凿 凡是被纪检查处或商户举报职务侵占100元以下且证据确凿,除接 受公司纪委处理之外,部门考核扣10分,100元以上退回办公室交 本月综合考核得分 加 班 考 核 加班应加 分(0~ 120分) 本月应急突击任务到岗 次 接到通知后,突击任务到岗每次加8分,最高40分 本月主动放弃正常休息 天 主动放弃正常休息每天加20分,最高80分 本月加班考核得分 注:招商人员考核标准为:5间/月,完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准:试用期二个月按:2间/月,3间/月为考核标准,完不成按100元/间扣除 考核工资,试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。招商人员工资2600元/月(其中2100为基本工资,500为考核工资)。