人力资源经理绩效考核表 1页

人力资源经理月度绩效考核表 被考核人姓名 职位 人力资源主管 部门 人事行政部 考核人姓名 职位 人事行政经理 部门 人事行政部 考核总分数 分 考核等级 绩效工资发放比例 % 岗位职责说明书 　概述：编制、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 负责公司各项行政性事务的管理工作，确保公司的高效、正常运转。 工作项目 工作内容 1、规章管理制度建设 1、负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善。 2、部门年度工作计划 2、制定人力资源年度、月度工作目标及工作计划并布置实施。 3、人力资源发展政策 3、制定公司的人力资源发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行计划、为重大人事决策提供建议和信息支持。 4、公司管理架构设置 4、根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理进行人员配置，进行岗位分析并制定职位说明书。 5、人力资源模块工作 5、负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及其它人力资源管理工作。 绩效考核指标量表 KPI 考核 周期 考核　 标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 考核者 考核得分 新员工招聘报告　　　　　　　月度 100分 数量、时间、质量 　 （﹡需要规范公司招聘流程，明确人力 资源部职责；﹡在规定的时间内招聘到 满足各部门要求的员工〈时间、员工数 、员工质量〉） 12% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 招聘合适的员工以满 足公司发展的需要 总经理 员工培训 月度 100分 培训费用、培训次数、培训员工满意度 （﹡按计划完成公司员工培训工作，包 括不超过预算费用、达到计划要求的培 训天数、接受培训人员的满意度） 15% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 培训员工各项技能以 满足公司发展的需要 总经理 　　　　　　　　　　　　　 人力资源制 度建立与规范 月度 100分 公司所有人力资源制度　　　　　　　　 （﹡明确建立人力资源部各种政策，包 括培训、考核、招聘等，根据公司发展 不同阶段不断调整） 11% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 规范并适应公司的发 展需要 总经理 　绩效考核工作 月度 100分 有效完成　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （﹡按时间完成各岗位的考核工作、公 平地开展考核工作、不断清晰考核流 程） 15% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 合理考核并激励员工 发展 总经理 组织开展 公司薪酬工作 月度 100分 及时完成工作提出改进薪酬制度建议　　　　　　 （﹡及时完成各月员薪酬数量，加强业 绩和责任的考核，对员工晋级及时提出 建议） 12% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 不断完善公司薪酬体 系 总经理 项目方案提交及时率 、工作计划完成率 月度 100% 计划、方案、报告（内容完 整性、质量、上交的及时性） 30% 提前、按时提交100% 每延迟一天扣20% 部门经理工 作纪录 保证各项工 作按计划进行 部门经理 备注：评分参考标准：1.总分数100分；2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。 分 月度考核评价等级分布表 考核标准 A优秀 B良好 C合格 D基本合格 E不合格 绩效评估得分 100~110分 90~99分 80~89分 60~79分 60分以下 绩效评分等级 A B C D E 绩效工资发放标准 绩效工资120% 100% 绩效工资80% 绩效工资70% 绩效工资50% 绩效工资发放 根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。 考核结果说明: A級（优秀100～130分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色； B級（良好90～99分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好； C級（一般80～89分）：未出现背离该项评价指标的具体行为； D級（有所不足70～79分）：表现出背离该项评价指标的具体行为； E級（显著不足70分以下）：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。 考核人（部门经理/分管领导） 复核人（人力资源行政部） 核定人（总经理） 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 文件名称 人事行政经理月度绩效考核表 文件编号 HR.2013-013 生效日期 2013年10月1日 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期