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- 2021-10-21 发布
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基于平衡计分卡的绩效考核表(模板)
说明:本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标,主要分为财务类、客户类、内部营运类
以及学习与成长类四个方面,表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具
结合使用,但主要突出的是平衡计分卡的价值,即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战
略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。
被考评对象 部门 职务 综合得分
考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级
考核面 关键指标名称 权重
(分) 指标定义或者计算公式
评分标准:优秀
100%;良好80%;一般
60%;较差40%;很差
20%
数据来源 备注
评分
财务类
利润额目标达成率 10 目标达成率=(实际利润额÷计划利润额)
×100% 财务部
成本费用利润率/降
低率 10 成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本
费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)
×100%
财务部
……
客户类
客户满意度 10 客户投诉次数控制在____次以内,或者平均评
分达____以上。 市场部
品牌忠诚度 5
品牌忠诚度达到____%以上。过去一年内最经常
使用本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过
该品牌产品的总人数×100%
市场部
……
内部营运类
制度与流程改善 3 制度的完善性与有效性,流程的简化程度以及
高效性。 综合管理部
资料与信息管理 4
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无
误,并实现信息化管理;及时向领导提交工作
报告、数据信息等。
行政部
……
学习与成长类
员工流失率 3 员工流失率控制在____%以内 人力资源部
人才培养达成率 5 达成率=(人才实际培养数量÷计划人才培养数
量)×100% 人力资源部
……
合计
出勤扣分 处罚扣分 奖励加分 综合得分
评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分 □D.60分∽69分 □E.59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
[ ]升职至 任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
签名
领导签名: 考评人签名:
日期: 日期: